5S活动是现场管理中最常见的活动，也是其他管理活动的基础。通常，其实在国内有很多的企业都在做或者做过5S，但是大多数都是以不了了之二结束，5S给企业到来的更多的是隐形的效益，所以只有坚持用心的去做才能真正体现5S活动的价值。

 

　　1）整理（对各种物品进行彻底地清理，把长期不用和报废的物品全部，干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要要摆放好。核心就是对生产现场的东西加以区分，是要还是不要）
　　(2)整顿（对物品进行科学合理的布置，摆放）
　　(3)清扫(对生产现场的设备、工具、物品、工作地面等进行打扫）
　　(4)清洁（保持良好的现场环境)
　　(5)素养：（作业习惯和行为规范，自觉执行各项目规章制度）
　　5S活动的目标：
　　(1)工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为0.
　　(2)整洁的限产，不良品为0.
　　(3)努力降低成本，减少消耗，浪费为0.
　　(4)工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0.
　　(5)无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为0.
　　(6)团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为0.
　　很多的企业都想推行5S管理工作，他们通过5S咨询活动简单的导入了5S管理，使得5S管理成为了一种企业提升管理水平的工具，也为企业其他的管理活动奠定了基础。