全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

5S现场管理法

来源:    发布时间:2015-09-17 16:55     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为咨询机构官方网站,很高兴能够有机会和您一起分享精益管理相关知识!您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。

  5S活动是现场管理中最常见的活动,也是其他管理活动的基础。通常,其实在国内有很多的企业都在做或者做过5S,但是大多数都是以不了了之二结束,5S给企业到来的更多的是隐形的效益,所以只有坚持用心的去做才能真正体现5S活动的价值。

5S现场管理工作
 

  1)整理(对各种物品进行彻底地清理,把长期不用和报废的物品全部,干净地清除出去,对有用的东西,按实际需要要摆放好。核心就是对生产现场的东西加以区分,是要还是不要)
  (2)整顿(对物品进行科学合理的布置,摆放)
  (3)清扫(对生产现场的设备、工具、物品、工作地面等进行打扫)
  (4)清洁(保持良好的现场环境)
  (5)素养:(作业习惯和行为规范,自觉执行各项目规章制度)
  5S活动的目标:
  (1)工作变换时,寻找工具,物品马上找到,寻找时间为0.
  (2)整洁的限产,不良品为0.
  (3)努力降低成本,减少消耗,浪费为0.
  (4)工作顺畅进行,及时完成任务,延期为0.
  (5)无泄漏,无危害,安全,整齐,事故为0.
  (6)团结,友爱,处处为别人着想,积极干好本职工作,不良行为为0.
  很多的企业都想推行5S管理工作,他们通过5S咨询活动简单的导入了5S管理,使得5S管理成为了一种企业提升管理水平的工具,也为企业其他的管理活动奠定了基础。
 

欢迎您浏览新益为咨询机构官方网站!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;