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5S活动是现场管理中最常见的活动,也是其他管理活动的基础。通常,其实在国内有很多的企业都在做或者做过5S,但是大多数都是以不了了之二结束,5S给企业到来的更多的是隐形的效益,所以只有坚持用心的去做才能真正体现5S活动的价值。
1)整理(对各种物品进行彻底地清理,把长期不用和报废的物品全部,干净地清除出去,对有用的东西,按实际需要要摆放好。核心就是对生产现场的东西加以区分,是要还是不要)
(2)整顿(对物品进行科学合理的布置,摆放)
(3)清扫(对生产现场的设备、工具、物品、工作地面等进行打扫)
(4)清洁(保持良好的现场环境)
(5)素养:(作业习惯和行为规范,自觉执行各项目规章制度)
5S活动的目标:
(1)工作变换时,寻找工具,物品马上找到,寻找时间为0.
(2)整洁的限产,不良品为0.
(3)努力降低成本,减少消耗,浪费为0.
(4)工作顺畅进行,及时完成任务,延期为0.
(5)无泄漏,无危害,安全,整齐,事故为0.
(6)团结,友爱,处处为别人着想,积极干好本职工作,不良行为为0.
很多的企业都想推行5S管理工作,他们通过5S咨询活动简单的导入了5S管理,使得5S管理成为了一种企业提升管理水平的工具,也为企业其他的管理活动奠定了基础。
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我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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