5S管理是企业现场管理的基础，是一个企业发展的必要条件。在没一推行的企业中常存在一些问题。
　　(1)企业中常见的一些不良现象
　　没有开展5S推行工作的企业存在的不良现象：
　　1)员工仪容不整、散漫、违纪、做事马虎、对工作没有质量概念，没有全局观念，甚至对本职工作也不能尽职尽责，只注重个人利益，不合格部件流入下道工序直至成品报废。
　　2)物品随意摆放。原材料、半成品、成品、不合格品、返修品等混杂。
　　3)工夹具、量器具、模具等杂乱无章乱丢乱放，机器设备使用保养不当，不按规程操作、使用、保养，随意开关启动设备，长流水、长明灯现象无人关心过问。
　　4)工作场所脏污，不注意卫生，乱丢乱扔，随意侵占安全通道、消防设施、紧急出口等。

 

　　(2)不良现象带来的危害
　　1)人员的懒散有损企业形象，影响士气，没有集体精神'工作气氛不良工作态度不端正。
　　2)物品的随意摆放容易混杂，难于管理，寻找浪费时间，增加搬运时间，无效作业增多，数据不易清楚。
　　3)不按操作规程使用、保养机器容易损坏设备，影响寿命和精度，影响产品质量。
　　4)不良现象不仅影响品质，更重要的是增加不安全因素。
　　(3)不良现象会造成浪费
　　资金的浪费
　　场所的浪费
　　物质的浪费
　　人员的浪费
　　不产生价值的工作就是浪费
　　(4)改善管理就是要改进现场这些不良现象。开展5S管理活动，可以有效改善上述不良现象，减少浪费。
　　1)创造一个干净、整洁、合理的工作场所和空间环境，工作安全愉快。从而提高士气，提高工作效率。
　　2)通过5S管理活动逐渐培养良好的习惯，提升员工的素质，革除马虎之心，认真对待每一项工作，每一件事情，树立良好的企业文化。
　　3)开展5S管理活动可以有效改善不良现象，将资源浪费降到最低点。这里有一组数据，20**年，日本东京经济委员会对东京地区所有成功进行了5S的企业进行了一次调查分析，结论是：员工劳动量平均下降了35％，劳动强度平均减轻了61％，机器故障平均减少了86％，而且效益平均增加了17％。
　　由上文件内容可见，也可以阐述了一个企业发展为何要推行5S管理活动。
　　5S管理工作是企业现场管理的基础，是企业实现精益生产的主要措施，也是一个企业发展的必要条件。