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企业推行5S管理工作的重点方面

来源:    发布时间:2015-09-17 16:50     浏览次数:

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  5S管理工作是企业形象提升的一项因素,掌握5S推行工作的关键成为了企业5S管理工作推行成功的主要因素。
  5S管理又称为五常法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养,对于塑造企业形象,提升企业生产效率和改进质量起到很大的作用,为企业各方面绩效带来显著改善。但是,很多企业在实施5S管理时,往往开始时树立大的目标,有好的愿景,经过一段时间的实施,却显得力不从心,问题出在哪里呢?以下分析企业在实施5S管理时应注意的一些问题。

企业的现场的5S管理工作
 

  一、目标要明确。5S管理可以为企业的生产经营带来很大的效益,不可急于求成,需要循序渐进,定期评估,逐步细化。
  二、把提高员工素质放到重要位置上来。5S管理并非“大扫除”,相反,它强调的是细节,一个企业在实施项目生产时,不可能每一个细节都可以考虑到,这就需要员工的积极主动,参与管理。将5S管理提升到企业形象的高度有利于全员彻底地展开活动,也更有利于检验效果。
  三、现场管理需要员工思维方式的转变。生产过程中,员工应当转变自己的思维方式,把“要我做”的意识转变为“我要做”。
  四、5S管理需要坚持与创新。5S活动不是一项“一蹴而就”的工作,靠的是坚持,同时,不断创新和强化也是非常重要的。
  五、动员全体,积极参与。5S管理的各个环节都是相辅相成的,要实现整体推进,达到预期目标,必须全员积极参与。
   5S咨询活动为企业导入的5S管理工作并不是代表企业的5S管理工作就推行成功,还要结合企业自身的实际,长久的坚持,才能实现5S管理工作在自己企业中推行成功,才能慢慢的实现精益生产
 

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