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企业的5S推行活动应注意的问题

来源:    发布时间:2015-09-17 16:49     浏览次数:

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  5S管理工作是每个企业的工作重点,推行5S管理互动能够使得企业的各项因素的到提高:员工的工作素质得到了提高,企业的形象得到了提高,生产效率也得到了提升。
  5S管理工作是一个企业管理工作的基础,也是一个企业想要得到提升的保证,但是等到企业真正认识到了5S管理的时候,5S管理成为了企业管理工作的重点。
  想要有效的推行5S,能够在一下的7个方面带来良好的影响:提升人的品质、提升企业形象、提高效率、构筑工作(产品)品质保证的基础、减少浪费、创造安全的工作场所、营造令人心情愉快的工作环境。完全可以这么说:5S是工人、干部、企业”3赢“的管理活动。

企业的精益生产现状
 

  企业在推行5S管理工作的时候,总是避免不了一些问题,大概就如下吧:
  第一,5S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色,应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外,如果请顾问辅导推行,应注意避开生产旺季及人事大变动时期。
  第二,如果自己推行,那么全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。3A公司倡导样板区先行、通过样板区的变化引导干部工人主动接受5S,并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、5S管理制度、5S竞赛等,在形式化、行事化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。
  第三,最高领导必须树立5S管理是现场管理的基础的理念,要年年讲、月月讲,并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动,提升现场管理水平。进攻是最好的防守,在管理上也是如此,必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟5S只是现场管理的基础工程,根据国内大多数企业的现场管理水平,建议5S之后导入TPM(全面生产管理)、TCM(全面成本管理)及JIT(精益生产)、MBO(目标管理)、ERP(企业资源计划)。
  5S管理可以让企业走向精益生产,而且5S管理还是企业精益生产的基础,所以5S管理工作就成为了企业推行精益生产的第一选择,5S咨询活动成为了企业推行5S管理工作的主要方式。
 

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