5S管理工作是企业西那场管理的重点，是企业实施精益生产的基础，也是企业发展的一种措施，我们在推行5S管理工作前期，就要对5S管理工作拥有具体的了解，，了解什么是5S管理，5S管理的内容有哪些，具体的5S管理工具有哪些。
　　5S管理活动的实质是什么？
　　关于什么是5S管理活动，已经解释了很多了。
　　有关5S管理活动的话题在网络上方兴未艾，但在实际生产中却表现得五味俱全、五花八门。看看人们的各种论调吧：
　　1.5S是骗人的，弄得象小孩子做游戏一样；
　　2.5S是就是清洁卫生活动，换个名词而已；
　　3.5S也就是一个虎头蛇尾的活动，弄上一回，以后就再也没有声音了；
　　4.……

 

　　类似的说法与现象不胜枚举。
　　那5S到底意味着什么？到底有没有必要开展5S管理活动呢？
　　其实，5S是一种文化。
　　什么是5S文化？一个关于认真、规范、清洁、秩序的文化。这个文化会带来效率、标准、质量、进步……
　　身为国人，早已感叹于国产产品的质量问题了，虽然也在不断地进步中。有有识之士早说了，象德国那样，做一顿饭都要用天平来秤面粉与配料重量的国家，他们生产出来的产品的质量会不好吗？
　　所以，这就是一种文化。那些有家里做饭要用秤来配料的文化的工人才有可能生产出高质量的产品。那什么是文化？文化其实就是习惯，一种行为、语言与思考的习惯。
　　那看看我们平常的工作与生活的习惯？
　　见过几个人骑自行车戴安全帽的？少吧！
　　见过几辆车在斑马线会主动让人的？少吧？
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　　所以，把话题再转回工厂，普遍的工人不觉得车间弄得那么干净有多少必要，也没有几个人觉得在一个垃圾桶周围的地上划个方框有多大意思，也许，管理层也是这种思想，或许觉得5S有个最大的好处就是如果有客户来参观会觉得这车间弄得真干净真象样而已。
　　因为有这样的想法，导致5S管理活动成为一项让人厌烦的表面工作。所以，非诚勿拓，否则，您就是在做一件没有意义的表面工作。
　　让我们总结一下长期坚持的5S管理活动的好处吧。
　　1.增加空间5S首先是要处理那些废弃的用不上的物料、设备等，这个好处就是让您有限的厂房更加宽敞，或者更有有效的空间用来进行生产，
　　2.减少资金积压对废弃物的处理让您减少这些相应的资金积压；
　　3.健康与环境5S强调清洁，清洁对员工的健康有好处，所以员工不应反对，清洁对环境友好，说明这是个少污染的企业；
　　4.发现问题要维持一个清洁的环境不容易，除了要日日清扫之外，更重要的是要找到污染源，最大可能地减少污染。这个过程就是发现及消灭生产过程由设备及物料所带来的诸多污染的过程，同时也一个减少故障的过程，所以TPM、TQM都会把清洁当成一个重要的基础；
　　5.提高效率当一个车间，象孩子做游戏般用警示胶带给每一样东西划个圈、贴上标签的时候，就意味着车间里的每一样东西都有了自己的身份与位置。这个车间里将不再有盲流。有了这个基础，ERP、精益生产才有了可能。而工人们再也不需要花很长时间去寻找一个小工具或者物料了。
　　6.提高士气这个就不用说了，当一个工人，能在一个干净的车间里工作，一切井井有条、运转有序，那还说什么呢？
　　这么多的好处，为什么不去认真地持续地实施5S管理活动呢呢？
　　上面已经提了，文化！
　　我们要有清洁卫生的文化，我们不能随地吐痰，我们不能乱丢东西；
　　我们要有秩序的文化，我们要让每个东西呆在它应在的位置上，用完后要放回原处；
　　我们要有遵守制度的文化，就如同在斑马线上汽车要让人一样，当我们在地上划了线以后，我们不能对其熟视无睹，我们要尊重这些线条所代表的规则；
　　我们要有暴露问题的文化，把一切不好的都亮出来。把脏的不好的丑陋的都藏起来只会导致更大的问题。
　　所以，真正地认识5S的本质，从心里尊重5S，认真地实践5S，您的企业才可能实施其它更好的管理体系。
　　很难想象一个蓬头垢面的车间会长期地生产出优质的产品。
　　当然，5S管理活动也不能空手进行，与我们诸多的生产活动一样，也是需要很多工具的，一些基本的比如：地面分区警示胶带、周转箱标签、货架标签、5S红牌、5S管理活动看板等。虽然企业推行5S管理工作可以通过在企业中开展5S咨询活动，但是通过5S咨询活动开展的5S管理工作还不能属于企业，当企业能够灵活的运用。并且能长久开展了，那才能证明企业的5S管理工作实施基本成功了。