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企业实施5S管理方法的意义

来源:    发布时间:2015-09-17 16:44     浏览次数:

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  5S管理工作是由日本企业传过来的一种方法,推行5S管理工作能使得企业的现场管理得到改善。
  参观日本的工厂,都会有这样特别的印象:厂外的环境花草、通道、汽车的排放,可说是整整齐齐,井井有条。而进入厂内,无论是办公场所,工作车间、储物仓库,所看的都是亮丽整洁,员工井然有序地工作,物品也井然有序地流动。而这样的生产现场生产效率高,生产出来的产品品质高、成本低。这一切都是正是5S管理的功劳。

企业的5S管理工作
 

  5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识:
  第一、实施5S有利于获得顾客、员工的认可,从而提升企业形象人们对于干净整洁的工才有信心,乐于下订单并口碑相传,成为其它企业学习的对象。
  第二、有助于提升员工归属感5S管理的实施,使得人人变成有素素养的员工,员工感到有尊严,有成就感,对自己的工作易会出爱心与耐心。
  第三、企业安全生产有保障,5S管理是安全生产的有力保障,宽广明亮视野开阔的现场,货物一目了然,遵守堆积限制,危险之处也一目了然。
  第四、效率与效益的提升,5S管理能提高企业效益,降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少寻找的时间浪费,能降低库存,提高效率。
  第五、品质有保障,品质保障的基础在于做任何事都在仔细认真不马虎,5S管理本身就是去除马马虎虎,这样品质就会有保障。
  此外,5S管理活动的推行的与其它管理活动也直接关联。5S活动也是企业全面生产管理TPM管理的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证基础。ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行与生产现场管理水平与生产现场的状况有很大的关系。通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。
 

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