5S管理工作是企业的重点，推行5S管理工作能使企业的现场管理得到改善，也能为企业员工创造一个安全的工作环境。5S管理工作在企业中实施，对按去哪方面起到了巨大的保障作用。具体体现在：

 

　　(1)对安全隐患的识别
　　通过5S的整理、整顿，首先把工作现场所要做的工作的每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。例如，在检修安全中，应该详细分析针对高空作业是用安全绳还是吊篮或者其他一些辅助措施，分别列出使用各种工具或措施可能产生的情况问题，针对可能产生的同题采取一系列预防措施来防止问题的发生。
　　(2)对安全进行标识(警告、指示、禁止、提示)
　　在5S管理中，标识清楚对安全工作也有着不可忽视的作用，例如醒目位置处的“严禁水火”、“小心来车”等标识能够清楚地提醒现场的工作人员注意避免危险情况的发生。如果现场没有相应的警告、指示、禁止、提示等标识，一些不了解现场的人员可能因为忙中出错而导致发生安全事故。
　　(3)定期制定消除隐患的改善计划
　　在5S管理中，警告、提示和禁止等标识井不能解决所有的安全隐患，企业管理层还必须定期制定出消除隐患的改善计划。因此，优秀的企业十分强调安全同题，每年都会根据隐患改善计划拨出相应的经费，专门用以解决安全隐患问题，如加强防护措施，防止物品搬运中撞坏现场的仪表等，而这些隐患正是通过5S的检查来发现的。
　　(4)建立安全巡视制度
　　在很多优秀企业中都建立了安全巡视制度，即设立带着SP(SafetyProfessional)袖章的安全巡视员，企业的安全制度都是包含在企业的5S管理制度中。这些安全巡视员都经过专门的培训，能够敏锐地发现现场的安全问题，以实现“无不安全的设备、无不安全的操作、无不安全的场所”的目标。通过定期的全面审查，对存在安全隐患的地方出示红牌，能最大限度地避免安全事故的发生。
　　(5)细化班组管理
　　5S管理还要求必须细化班组管理。人命关天，班组是安全事故最可能发生的地方，因此，企业管理人员要对员工进行安全教育，公布一些紧急事故的处理方法。例如，在适当的时机应多加强演练火灾发生时的应急措施的使用，一旦工厂发生火灾，应该怎样选择逃生线路，由谁负责救护，谁负责灭火，以及确定集合疏散地点等。
　　综上所述，5S管理通过整理、整顿使通道和休息场所不会再被占用，物品放置和搬运方法也考虑到了安全因素，现场的危险物品和事故易发点均警示明确；易燃易爆物品坚决清理出车间，并且对物品的摆放高度也有安全限制，保证发生事故时人员顺利逃生；通过清扫使工作场所宽敞、明亮，物流一目了然，人车分流，道路通畅；通过清洁使员工工作规范化，大家都能正确使用保护器具，不违规作业，所有的设备都按时进行清洁、检修，这样可以预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；在以上4个“S”的作用下，人员素质得到了极大提高，工作习惯也逐渐形成，在这种条件下自然可以保证安全消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，即使发生火灾时，员工的生命安全也有所保障。总之，企业在准行5S的过程中，清扫、清洁与素养的提升，使得这个企业的浪费、缺陷为零，效率提高了，它的安全自然相应地也有保障。
　　5S管理工作对企业拥有发展有着巨大的作用，通过企业实施5S管理，能为企业的精益生产管理工作做好铺垫，企业的5S管理工作是企业中很好实施的一项管理工作，通过5S咨询活动就能使得5S管理工作在企业中导入，不过还是需要企业于维护和改善，才能促使5S管理工作在企业中发展。