5S管理工作是企业的一项重要现场管理工作，也是实现企业精益生产的一项重要措施。
　　5S管理在企业中应用广泛，而且效果非常的好，所以很多的公司都在实施5S推行方案，5S管理中基础的一些知识可以让员工容易的接受并且改变。那么应该如何有效的开展5S推行计划呢？

 

　　首先应该全员参与，全体员工都要参与到5S管理的推行工作中，做到人人有事做，事事有人管；再者必须摆正态度：现场干部以及员工要认识到5S推行计划和实施是现场自己的事情。
　　进行5S培训活动，5S管理小组成员培训。5S管理小组成员的培训重点是5S管理的基础知识与实质，公司实施5S管理制度的主要目的以及5S管理实施的具体方法。
　　负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。5S管理小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效与不足，并且提出改善办法。推进小组就5S推行计划工作进行沟通，将发现的问题提出纠正与预防措施。
　　5S管理在企业中的具体实施才能带动员工的工作积极性，并且可以改变原来的一些不好的工作习惯和工作态度，以及工作上的一些缺点。
　　5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，尤其是要重点考虑生产现场的安全问题，并制定切实可行的方案与措施从而达到规范化管理。
　　整理是指区分生产现场需要与不需要的物品，在对不需要的物品加以处理；其关键在于确定物品的“要与不要”、“场所所在”以及“废弃处理”的原则。整顿是指把生产现场所需要的物料加以定置定位，即对所留下的物品进行科学合理的布置和摆放，可以快捷地取得所要物品，达到合理生产流程，提高生产效率的目的；
　　5S咨询活动作为现在企业推行5S管理工作的最基本方式，能为企业成功的导入5S管理工作，但并不是认为企业的5S管理工作就开展成功了。5S管理工作还需要企业去坚持维护。