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不同人对5S管理工作的不同看法

来源:    发布时间:2015-09-17 16:33     浏览次数:

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  5S管理工作是企业现场管理工作的重点,不仅提升了企业的工作面貌,也提升了企业的形象,并且还是企业精益生产管理活动中的一项内容。
  5S管理工作在企业中推行的最终目的是提高人的素质,推行手法有多种,而文明生产仅仅是做好清洁工作。把5S管理当成“大扫除”,是没有真正理解5S管理的意义,混淆了二者之间的关系。5S管理不仅要做好现场清洁工作,而是要通过全方位持续不断的改善,建立完善的现场管理运行机制,让员工养成良好的工作习惯,营造积极向上、秩序井然的工作氛围。

企业的5S现场管理活动
 

  (一)工作太忙,交期紧,没有时间做5S。
  这种说法存在两方面问题,一是把5S管理与生产工作对立起来,认为是工作分外的事,二是没有认识到5S管理本身就是为了节约时间、缩短交期,只有5S管理做好了才能从根本上解决忙乱的现象。
  (二)搞5S管理要花钱。
  这是一种急功近利的想法,根源在于没有认识到5S管理能为企业带来意想不到的、长期的经济效益。实际上,5S管理是执行简单、花钱最少、收效最多的一种有效的管理方法,当然,5S培训活动是企企业推行5S管理工作中的花钱项目,但是针对5S管理工作实施带来的效果说,只是很小的一部分。
  (三)熟练的工人是师傅带出来的。
  有这种想法,是因为没有树立起实行作业标准化的概念。如何解决这些问题呢?作业标准化是一个很好的捷径,制定作业标准化文件,新员工来了,首先学习操作标准,按作业指导书就可工作。
  (四)5S管理就是检查、考核。
  有的管理者认为5S管理的推进就是检查、考核,这种看法很不全面。5S管理强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠检查、督促、考核。有形的压力是指考核、处罚,无形的压力是指通过看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改进工作。
  以上对企业5S管理工作的误解并不是全面的,有可能还有没有列举出来的。其偶也通过5S咨询活动导入的5S管理工作并不是代表着企业推行的5S管理工作是完善的,5S管理工作需要企业在推行的过程中,发觉自己的缺点,结合5S管理工作,使之成为自己特有的一项管理工作。
 

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