5S管理工作是企业现场管理工作的重点，不仅提升了企业的工作面貌，也提升了企业的形象，并且还是企业精益生产管理活动中的一项内容。
　　5S管理工作在企业中推行的最终目的是提高人的素质，推行手法有多种，而文明生产仅仅是做好清洁工作。把5S管理当成“大扫除”，是没有真正理解5S管理的意义，混淆了二者之间的关系。5S管理不仅要做好现场清洁工作，而是要通过全方位持续不断的改善，建立完善的现场管理运行机制，让员工养成良好的工作习惯，营造积极向上、秩序井然的工作氛围。

 

　　(一)工作太忙，交期紧，没有时间做5S。
　　这种说法存在两方面问题，一是把5S管理与生产工作对立起来，认为是工作分外的事，二是没有认识到5S管理本身就是为了节约时间、缩短交期，只有5S管理做好了才能从根本上解决忙乱的现象。
　　(二)搞5S管理要花钱。
　　这是一种急功近利的想法，根源在于没有认识到5S管理能为企业带来意想不到的、长期的经济效益。实际上，5S管理是执行简单、花钱最少、收效最多的一种有效的管理方法，当然，5S培训活动是企企业推行5S管理工作中的花钱项目，但是针对5S管理工作实施带来的效果说，只是很小的一部分。
　　(三)熟练的工人是师傅带出来的。
　　有这种想法，是因为没有树立起实行作业标准化的概念。如何解决这些问题呢？作业标准化是一个很好的捷径，制定作业标准化文件，新员工来了，首先学习操作标准，按作业指导书就可工作。
　　(四)5S管理就是检查、考核。
　　有的管理者认为5S管理的推进就是检查、考核，这种看法很不全面。5S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠检查、督促、考核。有形的压力是指考核、处罚，无形的压力是指通过看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改进工作。
　　以上对企业5S管理工作的误解并不是全面的，有可能还有没有列举出来的。其偶也通过5S咨询活动导入的5S管理工作并不是代表着企业推行的5S管理工作是完善的，5S管理工作需要企业在推行的过程中，发觉自己的缺点，结合5S管理工作，使之成为自己特有的一项管理工作。