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导致5S管理推行失败的因素

来源:    发布时间:2015-09-17 16:30     浏览次数:

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  5S管理工作在企业的推行历程中,有的企业推行成功,有的企业推行失败,推行成功的企业暗自高兴,推行失败的企业有的暗自消沉,有的企业独自思考,为何自己的企业推行5S管理工作会失败,为何其他的企业图形5S管理工作会成功。在不停的思考企业的推行5S管理工作的成功因素。5S管理工作是企业实现精益生产的有利方式。

企业的5S管理工作的实施
 

  任何事物都会有失败的一面,5S管理的推行也会如此,没有失败哪里来的成功,我们都知道在失败中寻找解决的办法,查找问题所在,从而能够更进一步地使得成功能够到达,总结经验可以使得我们的问题劣势得到很好的完善。
  然而导致5S推行失败的因素有五方面的原因,我们对待这些因素一定要切合自身的实际出发,使得这些因素更加明显化,能够有据可依,这些事物的动态不仅仅是因素,更是不可多得的经验值,认清自身所存在的一些毛病,积极改善自身的劣势,才可以很好的发挥改善后的办法。
  5S推行失败的五大因素有:心理机急躁、行动表面化、缺乏恒心、认识不到位、缺乏长效激励机制,在5S管理的推行中最忌讳的就是急功近利,在对5S的认识、执行与选择推广的起点上都没有深入地去考虑,导致推广很难;而员工对于5S的认知上存在着误区,很难达成一致的行动共识,导致5S并没有使得企业工作效率提高;本来5S是一种长期性的过程,要做到持久有效需要很强大的热情与动力,但随着时间的推移,很难使得这种热情持续高温,是的推广以失败告终;很多企业人员对于5S管理的认知不到位,好多以为工作忙,没有时间去做、5S管理就是做做卫生、员工素质差搞不好5S,这些错误的想法必然会导致推行的失败,我们要清楚地认识到5S管理实质上给我们带来的利益,而不能太过表面认识其特殊的情况;有时5S管理带来的有形压力和无形压力使得人们身心疲惫,如果二者结合那么带来的效果则是相反的。只有正确地认识5S管理才可以很好地发挥其给企业所带来的经济利益。
  5S咨询活动是企业开展5S管理活动最简单的有效的方式,当一个企业推行5S管理工作面临了问题的时候,5S咨询活动是最简单的解决方法。
 

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