5S管理工作起初只是日本企业的一种管理模式，但是，现在的5S管理工作运用到了不同类型的企业的各个方面，也有的不是企业类型，如学校、医院，商场等等，这些都体现了5S管理工作的广泛性。
　　5S是一个现场管理的工具，它是日本人在战后经济恢复过程中，根据日本家庭现场管理的要求，引申到企业现场管理过程中的，最早是日本的丰田汽车导入了以“整理整顿”为基础的现场管理，后来，日本的现场管理专家根据“整理整顿”实施的效果，整合为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，简称：5S，之所以称为5S，是因为这个5个词的日文罗马拼音的第一个字母是S开头的。

 

　　现在企业界流行的精益生产，也是在5S现场管理基础上进行提升要求的，国人是非常善于学习的，首先是台资企业、港资企业、合资企业、国有企业、私营企业等等，各行各业都纷纷学习这个武器，国内比较出名的有海尔，甚至在日本的5S基础上，还给其加了一个尾巴“安全”，其实这个尾巴加的有点狗尾续貂的感觉，因为5S起源就是因为安全问题，今天我们在其后再加一个英文SAFE，成为6S，可以想象目前的安全形势是多么严峻。
　　凡是需要有效率管理、时间管理、素质管理等提升要求的活动与过程，都基本可以规划在这个5S管理工作里面。
　　如果把5S管理工作当做一个瓶子。根据5S推行工作的经验，我们先把第一个宝贝进瓶子里：5S现场管理；接着我们开始装第二个宝贝：时间管理的5S；第三个，会议管理5S；学习之5S；思维导图之5S；人生管理之5S,***之5S。当我们愿意观察思考时，5S管理工作可以运用到生活中的各个方面，不再是局限于企业生产管理环境中。企业的5S管理工作只需开展5S咨询活动就能轻松导入。