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5S管理在企业中拥有足够的地位

来源:    发布时间:2015-09-15 17:37     浏览次数:

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  市场的竞争压力,客户对企业效率施加的压力,迫使企业向着5S管理工作的发展,5S管理诞生于企业的生产现场,是企业现场管理的基础,当中小企业发展了,5S变得重要
  近年来很多企业都在推行5S活动,但在很多中小企业,生产车间大都是机器轰鸣,人声鼎沸、杂乱的感觉,地上到处都是垃圾油污和灰尘,零部件及各种零件箱在地上随意乱放。这样的现场只会生产问题和制造麻烦,可以想象在这种工作环境里,是很难生产出高质量的产品的,其产品的成本也不可能是最低的。我们了解到很多企业的5S这样停留在表面的原因主要有以下几个方面:
  1掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力。企业只在现场有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活动,期待5S能自动产生效果。
  2有实施5S管理活动的系统措施,但没有形成的工程。生产部门实施5S,也需要其他部门的支持。
  3有具体的5S推行活动,但无成文的管理制度,没有方法和步骤。
  4对现场管理及5S的认识和理解不够。许多人对5S认识肤浅,停留在清洁、清扫的层面上。
  我们觉得提升5S应用效果的策略主要有:
  1要成立推行组织并完善制度。推行组织是今后企业实施5S活动的核心和中坚。
  2拟定推行方针及目标。推行方针的制定要结合企业的具体情况,要有号召力。
  3拟定工作计划及实施方法,以便大家对整个过程有一个整体的了解。
  4进行全员教育,利用各种方式提升全体员工对5S的认识。
  5检查、评比和纠正。企业应根据不同的区域制定相应的5S日常检查值日表,把每个区域核查项目和内容具体化,并每天派出核查员对企业的所有区域进行检查、记录。
  6让5S成为一种企业文化。这种文化的建设,是建立在素养之上的,把基础做好了,才能真正的算是做好了5S了。
  5S是现场管理的基础,现场管理混乱,导致的直接结果就是浪费现象严重。
 

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