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企业推行5S管理工作的技巧

来源:    发布时间:2015-09-15 17:32     浏览次数:

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  5S管理工作是企业现场的一项重要的现场管理工作,很多的企业实施5S管理都是向着5S管理工作开展成功后的目的走去,但是推行5S管理工作成功的企业却是很少的一部分,经过5S咨询公司的总结,开展5S管理活动需要掌握一些技巧。

5S现场管理物品摆放
 

  结合自身企业给5S管理工作定位
  反观国内外其它优秀企业的管理模式,再结合实际做出适合自己的定位。通过学习,让管理者及员工认识到5S是现场管理的基石,5S做不好,企业不可能成为优秀的企业,坚持将5S管理作为重要的经营原则。5S推行办公室在执行过程中扮演着重要角色,应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外,如果请顾问辅导推行,应该注意避开生产旺季及人事大变动时期。
  在企业中树立正确的5S科学管理观
  管理者必须经过学习,加深对5S管理模式的最终目标的认识。最高领导公司高层管理人员必须树立5S管理是现场管理的基础的概念,要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动,提升现场管理水平。"进攻是最好的防守",在管理上也是如此,必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟5S只是现场管理的基础工程,根据柳钢的生产现场管理水平,建议5S导入之后再导入全面生产管理、全面成本管理、精益生产、目标管理、企业资源计划及各车间成本计划等。不过在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前,盲目花钱导入这些必定事倍功半,甚至失败,因为这些不仅仅是一种管理工具,更是一种管理思想、一种管理文化。
  多种实用管理方式兼并实行5S管理
  确定5S的定位,再以实际岗位采取多种管理形式,制定各种相应可行的办法。实事求是,持之以恒,全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行,通过样板区的变化引导干部工人主动接受5S,并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、5S管理制度、5S竞赛等,在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。
  5S管理工作在很多的企业被认为是工作的重点,也是企业发展的重要手段,的确,当一个企业开展好5S管理工作后,实施其他的管理工作就比较简单了。企业走向精益生产也比较简单了。
 

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