5S管理工作是企业现场管理工作的基础，通过实施5S管理可以使得企业的工作环境达到很多的效果，企业员工工作的原因就是为了更好的发展，他们也不追求什么，只是要求工作环境良好一些就可以了。企业实施的5S管理就是为了改善工作现场的状况，给员工一个放心、安心工作的生产环境。

 

　　有一位成功人士在做媒体访谈的时候说：“大学时候有一门叫做就业指导的课程，讲述如何在毕业后的就业中拥有更好的方法和心态，但事实上书本中大多言语都是累赘而无用的；而一年的课程下来，我只记得老师说过的这么一段话，也是最有用的一段话。”毕业后的第一份长久工作最好不要选择国企和私人小企业。因为，毕业后的第一份工作最重要的目的是养成和磨练自身的工作习惯；国企普遍有一种懒惰、散漫的作风；而私人小企业则办事没有规矩、缺乏程序，随意性较大。如果在这些企业工作而养成懒惰、随意的工作习惯，以后走出去外企和上市规模公司是不会要你的。工作习惯的养成非常重要。”
　　如果换成企业的角度来看，人力资源是企业的第一资源，也就是说一个企业最重要的是人才。所谓"物以类聚，人以群分"，要留住什么样的人才，就要给他合适的环境。反过来说，有什么样的环境，就能培养什么样的人才。这就是人造环境，环境育人的道理，没有好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。除却工资薪酬、福利待遇等方面的因素，在当今社会上越来越多的人在意工作环境和氛围，经常可以听到有人说：“那个地方待遇还可以，就是工作环境让人感觉不舒服，所以就不干了。”意识到5S环境管理对企业的重要性，很多管理者都尝试开展5S推行工作。有更多的企业管理者意识到5S管理并不仅仅是对人员的一种吸引，更是对公司资源节约和效益提高的一块非常重要的砝码。
　　企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，才能缔造一流的企业，制造一流的产品。理光公司流传这样一句话；"我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好"！做好5S管理为你的企业和员工缔造一个良好的工作环境，这一点至关重要。
　　企业推行5S管理工作，也没有5S管理刚被人们熟知的那一个阶段推行的困难，现在有很多的5S咨询师可以帮组企业开展5S管理工作。只要企业长期坚持实施就一定能实施成功，5S管理也是企业实施精益生产的一种方式。