5S管理作为企业中一种最好的现场管理活动，也是现在很多的企业都在实施的管理活动，最近公司上下动员做5S活动，公司以前也没有真正做过这一活动，所以现在做起来有点不习惯，特别是车间的工人们，更是如此。我现在准备这样去做，就是统一制做5S管理标准，同时制定生产现场和办公室的检验标准。试行一个月，一个月后统一按奖罚制度去做。更重要的是加强5S培训。全员学习，从各方面去提升员工对5S的看法，有了这种意识就增加了主动性。对5S的工作的开展有极大的好处。相信通过大家的努力公司的5S活动一定会得到很大提高。我们公司的目标是今年把公司的5S活动搞出一个样子来，以后就习惯性动去做。让公司回归到5S时代。
　　公司推行5S管理步骤：
　　一、基础整理、整顿
　　二、各类标识制作、管理图制作
　　5S执行标准此乃大公司规范，小公司尽量规范吧。
　　此理念需要与企业文化相一致，人员素质保持一致，否则难以落地实施