5S管理是企业的一种现场管理方式，也是企业中较受欢迎的一种生产方式，但是还有很多的企业却是望梅兴叹。
　　1建立5S推行机构﹐成立推行小组﹐任命组长、副组长、推行助理、组员.先建立健全的组织机构﹐完善责任制，于公司范围内公布，以便得到更多的配合，提高团队精神，从而利于5S的持续有效实施、开展.

 

　　建立推行机构﹐明确推行﹑贯彻责任﹐责任到人﹑到位
　　设定推行目标
　　制定活动计划
　　实施宣传﹑教育﹑训练﹑引导
　　制定具体的推行方案
　　制定考核方案
　　2全员参与﹐深入﹑全面﹑持久进行﹒5S的推行﹐需要全员参与﹒每个人积极主动参与﹐能使5S顺利开展﹐取得更高的工作效率﹒
　　借助推行5S﹐使人人工作﹑生活在整齐清洁﹑明朗舒爽的环境中﹐养成严谨﹑整齐﹑清洁的工作﹑生活习惯﹒
　　3消除意识障碍
　　5S易推行﹐却不易持续﹑彻底﹐究其原因﹐主要还是人的意识﹑观念﹑习惯问题﹒人人都乐于做习惯做的事﹐喜欢所谓的“方便”“习惯了”“以前都是这样的啦”…等﹐这些都是观念意识的误区﹒如﹕行人过马路﹐喜欢走近路而横跨马路﹐就是不多走几步去斑马线﹑或天桥等﹐若人人如此﹐后果将会是什么﹐就可想而知了…﹗以下是常见的5S观念误区﹕
　　不了解5S管理实施原理的人﹐认为5S太简单﹐蓖麻小事﹐不足兴师动众
　　虽然工作上问题多多﹐却与5S无关
　　手头的工作够忙了﹐那有时间去做5S
　　现在比以前已经好多了﹐有必要做5S吗
　　5S管理在企业的推行方式也很简单，只要在推行初期在企业中开展5S管理咨询活动就能获得员工的支持力。