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5S管理是企业管理的基础

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-15 17:18     浏览次数:

  相对而言,很多的企业管理者认为5S管理与众多企业管理方式是不相关的管理方式,对5S管理是企业管理的基础这一句话产生疑惑。
  作为企业,实行优质管理,创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来,在以下这些方面有独到之处:

5S现场管理工具
 

  Q(quality:品质)、C(cost:成本)
  D(delivery:交期)、S(service:服务)
  T(technology:技术)、M(management:管理)
  Q(quality)品质品质是指产品的性能、价格比的高低,是产品本身所固有的特性,好的品质是赢得顾客信赖的基础,5S管理能确保生产过程的迅速化,规范化,能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。
  C(cost)成本随着产品的成熟、成本趋向的稳定,在相同的品质之下,谁的成本越低,谁的产品竞争力相应地也就越强,谁就有生存下去的可能。5S管理可以减少各种浪费,避免不均衡,大幅度地提高效率,从而达到成本的最优化。
  D(delivery)交货的期限,简称为交期为了适应社会的需要,大批量生产已成为个性化生产,多品种而又少批量地生产,只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要,交期体现了公司的适应能力的高低。5S管理是一种有效的预防方法,能及时地发现异常,减少问题的发生,保证准时交货。
  S(service)服务众所周知,服务是赢得客源的重要的手段,通过5S管理可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣,使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过5S管理还可以提高行政效率,减少无谓的“确诊”,可以让顾客感到快捷和方便,提高顾客的满意度。
  T(technology)简称技术未来的竞争是科技的竞争,谁能够掌握高新技术,谁就更具备竞争力,而5S管理通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本,能加快开发的速度。
  M(management)管理管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理,才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化,综合利润最大化,5S管理是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过开展5S推行活动,就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态,最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S管理是现代企业管理的关键和基础。

现代企业之屋
 

  图1-1现代企业之屋
  5S管理工作在企业中是很好开展的,开展一次5S管理咨询活动就能是企业的人员对5S管理有一个清楚的认识,但是企业开展5S管理活动成功的关键在于企业能否长久的推行下去。
 


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