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中国企业如何走好自己的5S管理之路

来源:    发布时间:2015-09-15 17:16     浏览次数:

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  5S管理是企业现场管理工作中一种运用的较多的管理方式,也是在中国企业中受欢迎的一种现场管理方式。
  21世纪的中国,企业的形象已经超越了你做任何的推销和广告,当你作为客户,走进一家企业,看到这样一个环境优美、管理有序、员工状态佳的公司,首先给人感觉印象非常好,其次对这间公司的产品质量会产生充分的信心,你很愿意同这样的公司进行合作。而这一切,首先是推行5S的功劳。

现场5S管理工作的开展
 

  5S的威力究竟有多大呢,它给企业带来的好处有哪些?
  1、提升公司开象:
  ◇整洁的工作环境,饮满的工作情,有序的管理方法,使顾客有充分的信心,容易吸引顾客。
  ◇5S推行工作做得好,老顾客会不断的免费进行宣传,会吸引更多的新顾客。
  ◇在顾客、同行、员工的亲朋好友中相传,产生吸引力,吸引更多的优秀人才加入公司行列。
  2、能够减少浪费:
  ◇经常习惯性的整理整顿,不需要专职整理人员,减少人力。
  ◇对物品进行规划分区,分类摆放,减少场所的浪费。
  ◇物品分区分类摆放,标识清楚,找物品的时间短,节约时间。
  ◇减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。
  3、营造团队精神,创造良好的企业文化以,加强员工的归属感:
  ◇共同的目标拉近员工的距离建立团队感情。
  ◇容易带动员工改善上进的思想。
  ◇看到了良好的效果,员工对自己的工作有一定的成就感。
  ◇员工们养成了良好的习惯,都变成有教养的员工,容易塑造良好的企业文化。
  4、保障质量:工作养成认真的,做任何事情都一丝不苟,不马虎,质量自然有保障。
  5、有安全上的保障:
  ◇工作场所宽敞明亮,通道畅通。
  ◇地上不会承意摆放、丢弃物品,墙上不悬挂危险品,这些都会使员工人身、企业财产有相应的保障。
  6、改善情绪。
  ◇清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情,员工工作起来更认真。
  ◇上司、同事、下级谈吐有礼、举止文明,给你一种被尊重的感觉,容易融合在这种大家庭的氛围中。
  7、提高效率:
  ◇工作环境优美,工作氛围融洽,工作自然得心应手。
  ◇物品摆放整齐,不用花时间寻找,工作效率自然就提高了。
  5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。然而我国5S管理真正做的成功的企业少之又少,5S管理实施成功的企业也只是少部分优秀的企业,为什么在中国5S很难得到真正意义上的推广呢?
  首先我们来了解真正的5S管理内容
  1.企业实施“5S-整理”,区分要与不要的过程,其实是对浪费的产生进行识别的过程,并做短期围堵的过程。
  2.企业实施“5S-整顿”的过程,实施“三定”过程,其实是理清物流与信息流的过程,因为只有二者是流畅的,那么生产才能流畅;二者顺畅,库存的最小化才有可能实现
  3.企业实施“5S-清扫”的过程,通过对工具与设备的点检,使得快速换产变为可能,使得机器的高效率高良品产出率成为可能,使得快速换产成为可能。
  然而大多数人却对5S很大的误解与误用,认为“5S”就是打扫卫生。一谈5S,会立即答复对方“我们每天都有做5S”。请问:你真的有每天在做5S吗?所做的真的是“真正的5S”吗?如果说IE是西医,讲究的是科学管理,重视是的一种基于过程数据的严谨。那么5S就是东洋术,是一种忍术,讲究的是“自觉地日复一日的坚持重复的工作”。可是,这对于我们坚持“儒家”之道的国人,讲究的是“中庸”(差不多就好),凡事“适可而止,急功近利与浮躁”。所以,对于需长期坚持的东西,是没有相应的耐心的,这就是5S高失败率的原因。
  所以说,5S本身是个好东西,但我们要想用好5S,还有很长一段路程。5S看似很简单,人人都会做,但要把它真正做好,还需要大家的共同努力,在企业中开展5S管理咨询工作是做好5S管理工作的基础条件。
 

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