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5S现场管理推行的主要观点

来源:    发布时间:2015-09-15 17:14     浏览次数:

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  5S现场管理工作作为一个企业的重点工作,所以在企业开展5S管理活动要掌握正确的管理方法,推行观点、计划等等一系列初步步骤,还要领导的重视。
  在企业中推行5S管理工作:

5S推行前期要对员工进行5S培训
 

  1、高素质的员工是现场5S管理的主体和决定性因素
  在生产现场的各构成要素中,人是第一位的,是现场管理的主人。离开人的因素,现场管理将成为无源之水。这个道理一说就明白,但是为什么许多企业的现场5S管理工作难以达到预期的目的呢?在绝大多数企业中,由于受到各种主观因素的制约,实行的是自上而下的强制性管理,员工只是被动性地接受管理,很少能够把个人的潜能发挥出来。领导者一般都有调动员工积极性的心愿,但员工的积极性不会因领导者的良好心愿而主动激发出来,也就难以达到预期的目的,这就是人们常说的知易行难的道理,企业在开展5S现场管理工作之前,员工对5S管理没有一个基础的认识,最多的也是一个马虎的概念,根本不懂的怎样去开展,怎样去参与进来,所以在企业中开展5S管理咨询活动是企业推行5S管理工作前期必做的一项管理活动。
  2、现场就是市场,市场就在现场
  在传统的市场经营观念中,销售主要是业务员的工作,和其它部门关联不太大。前几年推行全员营销时,又走上了另一个极端,各个部门都去跑市场搞营销,好像不如此就是不支持营销工作。
  3、5S只是对现场管理的最基本要求
  起源于日本的5S管理,是为现场服务的,他是一种研究人、物、现场三者关系的一种科学方法,研究的目的是为了安全生产、文明操作,提高产品质量和生产效率,规定物品和场所的结合方法、程序和规范化,是对物的特定管理。但是正因为5S偏重于对物的管理,对于生产现场中的其它要素特别是员工这个第一要素有所忽视,因此只能保证生产现场处于一个基本良好的状态,并不能完全满足现场管理的总体要求。但它为其他管理打下了良好的基础,进行其它管理活动可以起到事半功倍的作用。
 

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