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项目部5S现场管理总结

来源:    发布时间:2015-08-20 16:40     浏览次数:

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  2012年,项目在分公司和公司的正确领导下,紧紧围绕集团公司年初对5S现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实集团公司会议精神,加强5S现场管理,使现场管理工作持之以恒、常抓不懈,不断的得到优化和深化,实现企业管理过程的整体优化.根据此目标,项目部广泛宣传,积极进取,圆满的完成了年初制定的5S各项管理要求,为来年的5S现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作:
  1、开展了5S宣贯工作。自上到下的对现场所有参与人员进行5S宣贯工作,对于5S的涵义。
  充分发挥项目部5S职能组织的作用,大力营造5S管理宣传舆论氛围,提高全员参与意识。充分利用标语、条幅、板报、橱窗等多种媒介,广泛深入地开展5S管理宣传活动。与此同时,将5S宣传工作纳入5S例会必须内容,逢会学习,反复宣讲,从而提高了广大员工5S管理意识。全体员工主动参与5S管理,并积极投入到合理化提案活动中。
  2、使用5S管理方法对办公区及生活营地进行整理、整顿。
  整理:效率和安全始于整理!对办公区和生活营地的物资摆放和停滞的各种物品进行分类,现场不需要的物品,诸如生产使用的用品等,要集中堆放至施工用料区。
  整顿、清扫:对人员的办公室及住宿环境进行了整顿清扫;并实行定期打扫,定期检查的方法;尤其是对食堂的卫生,实行全员参与,全员监督的机制,对食堂操作间、餐厅以及食堂的仓库进行严格的监督。
  素养:改善个人生活工作学习环境,提高人员的修身,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“5S”活动,要始终着眼于提高人的素质。
  3、在食堂的管理方面,进行区域划分,实行区域责任制,责任到人,所有区域都有人负责,不存在无人理的死角。并制定相关清扫要求,明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、负责人等项目,确保清扫质量,促进卫生标准化。
  4、对于现场5S管理做的好的办公室、办公室及个人进行物质和精神奖励,通过一定的激励措施,保证做的好的班组和个人继续发扬,其他的个人和班组迎头赶上,从而使整个项目部的工作风气和工作热情得到了很好的改善。
  随着5s现场管理活动的不断推进,发现了许多工作中的不足,在下一步5s管理活动中我们要做好如下几点:
  1、注重人员素质的提高,5S管理是从我们工作中最简单的整理、清洁、清扫打扫入手,通过一步步的深入,从规范个人的行为,到最终提高人的素质、教养、品格,从而促进工作效率的提高。归根结底人员的素质是管理的至关重要的一环,所有对于人员的甄选、教育、培训应该有一套完整的体系;
  2、采取措施提高员工待遇。仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱,只有切实提高员工的生活待遇,才能有效地提高员工的人员素质。
  3、采用激励措施,通过培训、活动教育、检查将5s的精髓植根于员工的内心深处,使员工素质得到提高。
  4、从小事做起,从基层做起,从一点一滴的小事抓起,使5S管理目标从根本上得到使用和发展。勿以善小而不为,勿以恶小而为之,从妥善处理点滴琐事做起,规范自己的行为,提高自身的素质、教养,从而为自己职业生涯奠定良好的品格基础。
  5、定期召开5s管理工作会,进一步提高员工的凝聚力和执行力。
  4、提供足够的时间,俗话说,慢工出细活,但现实的工作往往工期相当紧张,所以精细化管理在时间上很难得到保证,因而建议延长工期时间,减少政治工程、拍脑门工程,对于工期的要求应根据科学的施工工序进行编排,并充分考虑到安全施工的时间投入。
  5、要建立安全生产的长效机制,把“5s”管理中的安全环节真正落实到位,要通过探索创新安全生产管理模式,创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境,将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。

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