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目视管理的作用

来源:    发布时间:2015-07-31 16:29     浏览次数:

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  一些企业的领导人对目视管理并不重视,认为目视管理是“形式化”,我们想再一次强调目视管理的重要作用。
  1.使管理更加透明
  管理的透明是全员参与管理的前提,也是减少失误,无差错管理的保障。管理人员到现场,通过各种显示资料和视板,就可以判断生产进程、物料流动状况以及设备状况.员工在现场,可以明白操作程序、维护保养程序、安全事项、环保要求,清楚兄弟班组、邻近机台、上下工序的状况,从而激励、调整自己的行为。目视管理以透明的、公开的形式,像是“哑语”一样,无声的指挥、激励着每一个员工,让管理“无死角”,让号令“不间断”。
  2.让管理更简明、易执行
  目视管理的最大特点是把文件化、文字化、会议式、指挥式的管理变得更简明,更容易执行,更可操作。
  冗长的文件,马拉松式的会议,领导的现场训示达到的管理效果有限,而且是脉冲式的。脉冲过后,效果就衰减下来。其效果的比较如图5-1所示。
  目视化的管理,通过定置划线,让物在其位;通过安全标志,让员工等惕危险;通过视板图解,让员工了解规程;通过小组视板,让员工自主管理;通过车间看板,让员工比较检查,达到鞭策激励的目的。

目视管理和其他形式管理的效果比较
目视管理和其他形式管理的效果比较


  3.使潜在问题显落化
  在生产进程中,有层出不穷的隐蔽问题,可以通过视板管理,让问题暴露、放大,起到一个显微镜的作用.视板可以把产品质量的缺陷展示出来;可以把工作的“死角”曝光;可以让那些被人忽视的小问题引起重视,让小改进、小心得、小发明得以推广、普及,全员共享,成为全体的财富。各种视板图表还可以让员工看到前后的对比、现场的进步、与目标的差距,就像放大镜、显微镜一样。




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