企业7S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的中国企业所采纳，随着公司经营业务的不断扩大，生产规模逐步升级，这对公司的全面管理提出了一个严峻的挑战，面对新的发展机遇，公司领导决定，在公司范围内全面推行7S管理活动，营造整洁有序的生产环境，养成员工良好的工作习惯，《什么是7S管理_7S管理内容是什么》
　　为公司永续发展奠定坚实的基础。自7S管理活动推行以来，虽取得了一定的成效，但是还存有很多的不足，现对前段工作总结如下：
　　一、 培训学习，转变员工观念意识
　　为使员工对7S的理念有一个更加清晰的了解，公司利用多种形式对员工进行培训学习，还利用各种宣传形式，营造氛围开展7S管理活动氛围，使大家端正态度，统一认识，让每一个员工切实认识到7S管理活动的真实意义。
　　中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高，“7S”各那个项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到“7S”管理要求。
　　二、 创立标准，规范员工作业习惯
　　依据7S管理标准要求，
　　三、 现场
　　四、 督查激励，促进
　　五、 关于7S管理活动的几点思考
　　1. 只有开始，没有终点
　　2. 生产过程中的现场混乱现场
　　3. 管理者的责任
　　4. 切实可行的规范标准
　　5. 以激励政策为主
　　全厂干部职工要以7S先进集体和先进个人为榜样，认真学习他们的先进经验和优良作风，继续发扬优点、克服不足、求真务实、努力拼搏，为全面优质完成2009年目标任务做出更大的贡献。实施7S管理是公司通过管理促效益的精细化管理方式之一。为了营造整洁有序的生产环境，深圳同晖首饰公司导入以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主鞥题的7S管理活动，目前公司在循环推进整理、整顿、清扫、清洁的基础上，已将活动推行到节约、安全、素养阶段。7S对于工厂的完善化管理和夯实安全管理基础、培养员工的团队精神及节约意识、改善企业环境及经营状况等方面也起到一定的促进作用，厂容厂自7S活动全面推行以来，通过样板区域示范、阶段辅导总结、生产现场清扫、工作器具的定置化到生产现场的缺陷隐患整改，做到由点至面、取得了良好的效果。二月份“7S”管理实施过程中，研发中心工模部在陈徐波的带领下积极响应总经办的号召，认真贯彻执行“7S”管理，自觉地遵守“7S”操作流程，使“7S”管理真正落到实处，把“7S”的每一个细节融入到了工作过程中，在工作上取得了良好的示范效应。
　　7S推行贯彻只有起点、没有终点。
　　全面推行7S管理，推进质量标准化，倡导员工从小事做起，养成事事认真的良好习惯，进而不断提升企业的控制能力、工作效率、形象力和竞争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化。