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班组四大工具管理方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-04-11 21:08     浏览次数:

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  班组工具管理直接影响班组的工作效率以及班组成本,但是很多班组长、一线操作工作人员都意识不到班组工具的重要性,这也是导致以上案例发生的根本原因。目前,班组工具管理中常见的问题有:

班组管理
班组管理

 

  1、工具存放混乱、随意,用时难寻,直接影响工作效率。

 

  2、工具取用容易,归还难,工具越用越少。

 

  3、操作人员工具保养意识差,工具损坏严重。

 

  针对以上问题如何解决?

 

  一、三定管理,便于寻找。

 

  1、所谓三定管理,就是定品、定位、定容。通过三定管理保证工具规整有序,存放位置固定、清晰,能大大提升工具寻找效率以及班组现场的整洁度。

 

  2、定品就是给每一种工具确定唯一的名称或编号,让班组内所有人都能生成唯一性对应概念。

 

  定位是确定工具额的具体存放位置,不得随意改动,并在摆放区域粘帖标签,表明存放工具的名称、编号等基本信息。为了提高工具拿取的便利性并保持整洁额的工作现场,可根据工具的使用频率,分区存储和摆放。

 

  3、定容是确定每一种工具储备量,并定义如果数量减少到一定数量就引发采购补充工作。

 

  二、醒目原则,便于拿取。

 

  在使用工具过程中,很多人都有这样额的困惑,工具大小、型号相差无几,拿取工具时,若不花费一定时间仔细辨别,很容易拿错。如何确保工具准确、快速地拿取和归还原位?可以形迹管理、颜色、特别的记号、嵌入凹型模等方法进行定位。

 

  例如,某现场操作工检查用的工具扳手原来设置在工具盒中,检查时需根据不同型号寻找不同规格的扳手,易出现拿错工具的问题,不方便、不顺手,也浪费检查时间,后经该工人建议,对工具的摆放方法进行了改进,具体如下:用一块长度、宽度合适的木板,根据扳手的大小型号规格的不同,钻出相应的孔,并在相应放置扳手的位置标出型号、大小,这样一目了然,拿取方便,也不易出错。

 

  三、建立制度,规范行为。

 

  没有规矩,不成方圆,制度是行为额规范、效率的保障,班组工具管理规范的缺失,是导致很多班组管理混乱的重要原因之一。班组应该制定规范的工具保管、领用、规划、移交、报废程序、制度,以避免工具有借无还、超标领用等现象。

 

  例如个人保管的工具,领用时,填写领料单,注明领用的用途和保管责任人,由部门负责人签字确认后送仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量,并让领用人签字后存档、保管。

 

  四、案例管理,形成素养。

 

  知易行难,工具管理规范的制定容易,关键在于实行。很多班组各种规章制度、管理方法、流程一应俱全,却形同虚设,一线员工依旧我行我素。说到底,班组工具管理关键在于提升工具使用这的5S素养,养成规范使用以及爱惜工具的习惯。做到这一点,需要班组长日常的引导、激励、督促,长期坚持,逐渐将纸面上的规范转化成班组成员的行为习惯。

 

  现场管理咨询老师在这里介绍一种班组管理工具:案例管理法。

 

  案例管理法是班组最具实效的管理方法之一。案例管理法是一种民主管理方法,变班组成员被动管理为主动参与,消除班组长与班组成员之间的博弈。同时,能极大地调动班组成员的积极性,改善班组事务班组长“一肩挑”的现象,实现班组全员管理,充分发挥他们的才干。




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