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首页 > 精益培训> 新公开课

26

2021年

05月

『重庆2021.06』制造业效率提升实战技法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

针对当前市场需求及公司多年生产发展的状况,提高生产效率迫在眉捷,生产率是衡量一个企业的生产要素使用效率的主要尺度,即在材料、劳动力和生产设施方面投入相同的成本,能够生产多少产品,有效的提高效率是降低成本的关键。

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25

2021年

05月

『重庆2021.06』卓越班组长实战训练营

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性。

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29

2021年

04月

『重庆2021.05』设备全生命周期管理与效率提升培训

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设备是企业的基本生产工具,它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。先进的设备管理是企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,改善全公司的设备资源系统,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

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29

2021年

04月

『重庆2021.05』制造业精益成本控制实战技法

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本课程运用细致的企业精细化成本分析手法,深刻阐述企业损益构成模式,运用丰富的实际精细化成本运营管理经验,从企业精细化成本管理改善的角度来控制企业成本,提高效率。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低运营成本,最终为企业获取倍增的利润。

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28

2021年

04月

『重庆2021.05』卓越班组长实战训练营

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课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性。

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09

2021年

04月

『重庆2021.04』PMC—生产计划与物料精益管控实战方法

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生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败;它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

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08

2021年

04月

『重庆2021.04』精益现场-从理念到实践实训营

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

本课程从管理者现场管理、问题解决系统、综合素质提升,供应链系统设计几个维度进行深度剖析,为企业现场管理者与专业人员提供具有针对性和系统性的管理理念和成功的管理案例,并提出相应的解决对策,从而全面提升现场管理者与专业人员的管理水平!

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07

2021年

04月

『重庆2021.04』制造业精益成本控制实战技法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

本课程运用细致的企业精细化成本分析手法,深刻阐述企业损益构成模式,运用丰富的实际精细化成本运营管理经验,从企业精细化成本管理改善的角度来控制企业成本,提高效率。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低运营成本,最终为企业获取倍增的利润

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24

2021年

03月

『重庆2021.03』供应商管理与采购技能提升实战培训营

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

现在企业的面临巨大成本的压力,面对供应链快速反应能力的挑战,采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了,这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析,技术能力,品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT(跨职能团队)在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?

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