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TPM管理和PM的区别

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-03-17 09:37     浏览次数:

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  TPM管理与PM只相差了T这个字母,看起来十分相似,但其实两者之间的差别相隔十万八千里远,今天TPM管理公司将讨论两者的差别:

  

  TPM与PM

  (1)TPM为了生产系统的效率化,以综合极限追求为目标。而PM的特色,由于是设备专家为中心的PM,因而只追求由设备制作方法、保全方法的改善所能提高的设备效率的极限,对渗透到设备使用方法的生产效率的综合性极限追求得不到满足。

  (2)TPM的特色是“操作的自主保全”(自身设备自己维修)—即日常保全(清扫、给油、拧紧、点检等)由操作人员负责,设备检查(诊断)或修理由专门的保全负责人员负责。而在PM中,操作人员只管生产(运作),日常的保全、检查、修理等保全工作由保全负责人员全权负责。缺点:成本增加、效率低、被动

  (3)在TPM中,全员参与的小集团活动活动中,实现从经营层、中间层到现场的全员参加,这称为“重复小集团活动”。 PM不组织全员参与的小集团活动。




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