引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

TPM管理之重复小集团活动思想

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-03-26 09:17     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

TPM管理之重复小集团活动思想

  TPM管理如何有效推行,并持续坚持下去,是每个企业在推进TPM管理前要仔细思考的课题,如果只是找几个人主要负责推进TPM管理,然后,再由这几个人组成的“TPM管理团队”制定出自主保全标准来,让现场的操作人员去执行他们所谓的自主保全活动。像这样的方式是推行不好TPM管理的,也不能为企业培养出专家级的设备操作工人!最终的结果一定是操作者在应付管理者或者被迫进行自主保全活动。进而就会出现“华而不实”的保全活动现状!那么,如何才能有效的推进TPM活动呢?TPM管理咨询专家指出:

  首先要有小集团思想,然后,从TOP至一线员工分层次成立活动小组,如:

  第一层次:经营者担任小组长、部门经理担任成员,

  第二层次:部门经理担任小组长、部门主管担任成员,

  第三层次:部门主管担任小组长、班长担任成员,

  第四层次:班长担任小组长、员工担任成员等形成成立TPM活动小组(重复性小集团活动)。

  即在TPM管理过程中员工要接受班长的指导,班长要接受主管的指导,主管要接受经理的指导,经理要接受经营者的指导。采取重叠小集体组织的方式进行推进TPM管理,可以有效推进TPM活动,也可避免小组活动方向偏移时不能及时纠正的问题。能确认各个小组的活动状况,同时明确每个小组的弱点,在此基础上接受指导,应当是较为理想的状态。所以,从“自主”的字面含义来说,TPM管理的理想状态应该说是依靠小组成员的自主性实现运转,从一开始就在直接领导的强力指导下进行推进应当更容易成功。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;