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印染三分厂TPM管理分析回顾

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-05-24     浏览次数:

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  5S咨询公司导读:印染事业部印染三分厂自从3月份正式导入精益TPM活动后,在集团推行办和顾问老师的帮助下,按计划如火如荼的开展,力求TPM管理贯穿整个生产流程,向着“精品车间”努力前行。
  通过半年的群策群力,分厂在宣传制作、现场检查、培训交流、制度制定四方面作了规划性的安排和规定。
  在取得不菲成绩的同时仍存在的不足,针对这些不足之处,经大家研究讨论提出解决方案。首先样板区发现问题点还是以卫生清扫为主,真正设备、流程上的改善不多。针对这一问题,只能从培训开始,深化员工对TPM活动的认识,举例说明,自主发现。其次,由于生产流程的特性,车间布车使用量大,半成品区存在无序管理状态,现场乱。针对这一问题,目前车间准备实施库位编号,布车编号,以颜色分库位,要求员工对号入座。
  总结是为了更好的进步,计划是为了更好的应对变化,在接下来的工作中,三分厂将进一步深化TPM全员参与,继续以6S活动为突破口,夯实TPM管理基础 ,尤其是将管理人员职能改变为重指导的管理方式,使管理人员能够发挥自身长处,帮助基层员工做好TPM各项工作。进一步改善活动氛围。TPM活动员工的参与热情非常重要,如何调动员工的积极性是TPM活动成功的关键,虽然现在员工改善气氛还不错,但还远远没达到预期,所以下一步工作中需明确规范TPM常用的激励手段,并不断将这些手段拓展开来,是员工能够不断保持参与热情。另外,区域管理责任体系的完善区域管理责任表已经基本定稿,下一步要建立整体的管理体系,负责人要对员工讲解清楚区域管理的实施细节,建立作业技术、流程、安全要求、人员配置等系列标准,减少人为导致的设备故障,保持日常维护,从工作中不断改进,完善。




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