引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

TPM资讯
首页 > 行业资讯> TPM资讯

银光集团全员参与TPM管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-01-26     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  银光化学工业集团有限公司含能公司结合“三化”工作,由TPM管理咨询制定下发《TPM推进方案》,明确TPM管理目标、组织机构、职责分工及推进内容。建立TPM评比及交流机制,通过总结、评比、交流和固化,不断提升设备管理水平。

  该公司梳理设备管理制度,建立设备日报体系,解决当天设备运行中存在的故障;完善设备管理月报,增加设备综合效率以及不完好设备分析等相关内容,为改善设备效能提供依据。从修旧利废、盘活资产等方面入手,统计、排查闲置报废资产,由各单位列出明细,回收利用;对无法再次利用的资产进行打包拍卖,盘活资金。

  含能公司各单位以开展TPM管理为契机,查找设备管理中存在的问题,进行改善。化工三厂将所有槽车和槽盖喷上对应的红色编号,规范槽车摆放位置、转向轮位置、槽盖和槽体的对号位置。对同一工房内同种电机进行编号,将电机外壳及对轮保护罩颜色统一刷为绿色,在保护罩上方标识红色转向箭头,进一步规范槽车管理。

  化工四厂建立101生产线异常处理流程及配套作业指导书,有效实施“问题”管理,提升作业指导书的实用性。积极实施员工提交的合理化建议,对硝烟风机加装接酸盘,避免对设备基础的腐蚀;将提升机传动机构从地坑内移出,便于日常检维修的同时,确保设备安全运行。

  化工六厂设立问题快速反映专栏和改善案例专栏,将设备、工艺、仪表、生产、安全管理中存在的问题,以图片的形式张贴在看板中,并由各专业负责人跟踪落实问题整改情况。系统一工段开展“我的设备我负责”活动,制作设备晴雨表,对设备运行情况及整改内容进行说明,直观展示设备维修、养护情况。系统二工段将现场检查出的设备、卫生等方面的问题拍照后,将需整改的地方用箭头和文字标识出来,打印后张贴在公示栏中,注明整改责任人,整改完成后再次拍照,进行对比,标明改善较好及还可以进一步改善的地方。(文章来源:银光集团)




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;