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五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

27

2020年

02月

[TWI]班组长如何把握好“度”

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新益为精益生产咨询公司概述:一个班组中的领导者就是班组长,班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。作为一名班组长,每天要面对班组职工,处理琐碎的事情,解决实际的问题,如何把握好管理的“度”相当重要。

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28

2020年

02月

[TWI]企业如何选好用好班组长

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新益为精益生产咨询公司概述:班组长作为基层组织的工作核心,是各项生产任务的直接组织者和执行者,是“兵头将尾”,班组长得好坏决定着企业的生产与发展。所以选好、用好班组长是关键。那么,企业如何选好、用好班组长呢?

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29

2020年

02月

[TWI]班组长应具备的三大技能

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新益为精益生产咨询公司概述:班组长能否行之有效地开展管理工作,很大程度上取决于他们是否真正具备了管理所需的相应管理技能。通常而言,作为一名班组长应该具备的技能主要包括技术技能、人际技能和概念技能三大方面。

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02

2020年

03月

[TWI]供电企业班组建设要求

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新益为精益生产咨询公司概述:供电企业毫无疑问是社会最基本的电能供给单位,社会各个领城基础的电能供应都需要依靠供电企业去完成。因此,社会对于电力领域的要求更高,使得供电企业有了新的发展契机,也带来了新的挑战。而企业内部的班组是落实每一项工作的主体,所以供电企业必须做好班组建设工作。

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03

2020年

03月

[TWI]石油企业班组管理问题及对策

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新益为精益生产咨询公司概述:班组是石油企业进行管理的基石,其管理水平对企业的安全生产、文明生产等多项任务的完成有着直接的影响。因此,石油企业需要注重班组管理水平的提升,进一步促进企业的发展与进步。

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05

2020年

03月

[TWI]班组长如何创建节约型班组

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新益为精益生产咨询公司概述:班组长是班组的领头羊,班组长的行为影响着组员的作业行为。企业在创建节约型班组的工作中,班组长的责任重大,应该身先士卒,做好节约工作,带领员工培养起良好的节约风气。

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06

2020年

03月

[TWI]班组人员差异化管理

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新益为精益生产咨询公司概述:班组 是企业的“细胞”,是企业管理的基础,是各项工作具体落实者和承担者,班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败,而班组中的每一个人员都是一个独立的个体,都有自己的“个性”,因此在班组管理过程中,应该实现班组人员差异化管理。

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07

2020年

03月

[TWI]如何促进班组建设进行自主管理

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新益为精益生产咨询公司概述:班组是企业最活跃的细胞,是企业发展的重要基石,加强班组建设,对于确保安全生产、提升经营效益、实现企业持续健康发展具有重要作用。班组自主管理是班组建设的核心内容和目标,需要班组各个员工共同努力去实现。

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09

2020年

03月

[TWI]如何加强货运中心班组建设

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新益为班组建设咨询公司概述:班组建设的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益,加强班组建设是现代企业提升整体竞争力的必要手段。对于加强货运中心的班组建设,我们提出了建立常态化工作机制、加强班组长队伍建设、规范岗位星级管理、加大班组职工培训力度、推进班組文化建设等五方面的有效措施。

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