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五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

18

2018年

12月

[TWI]优秀班组管理经验分享

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精益生产管理咨询公司概述:班组作为增强企业活力的源头,作为企业文化建设前沿阵地,作业企业生产经营的基础组织,其管理只有与时俱进地创新管理模式,随机应变地运用科学的管理方法,企业才会有更好的发展空间,才会有更广阔的生存天地,才会有更加顽强的生命力!

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19

2018年

12月

[TWI]班组长管理“八个做到”

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精益生产咨询公司概述:班组长管理对企业级基层管理起到总要作用,班组长是企业的兵头将尾,也是企业安全生产指令的执行者和实施者。作为一名班组长,每天要面对班组职工,处理琐碎的事情,解决实际的问题,如何把握好管理的“度”相当重要。笔者曾担任过所在企业的运转班长,认为班组长管理班组要做到以下几点:

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19

2018年

12月

[TWI]基层班组管理者的注意事项

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精益生产咨询公司概述:班组是企业各项工作的最终落脚点和实施者,班组长是班组的管理者,大多数都是从一线员工中经过筛选提拔起来的。随着企业的发展,相关技术在不断改进,对基层班组管理者的综合素质要求越来越高。

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2018年

12月

[TWI]如何加强班组管理

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5S咨询公司概述:班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此,加强班组管理,就是搞好企业管理的基础。

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2018年

12月

[TWI]班组管理有什么秘密

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班组管理必须从大处着眼,小处入手,用精巧的“小手笔”,做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的,我们必须要下一番大功夫,主要从以下六个方面入手:定出“小规矩”;树立“小楷模”;开展“小竞赛”;开好“小座谈”;征纳“小点子”;执行“小惩罚”。

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21

2018年

12月

[TWI]建筑施工企业班组管理细则

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一、班组管理总则 1、各班组责任人必须将所有进场人员(管理人员和班组长要特别注明)造册上报公司,所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班组责任人组建的劳务队(班组)的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意,任何时候(包括节假日及双抢期间)均不得擅自离岗,离开也必须向公司项目负责人请假,否则对班组责任人罚款200元/人▪天,如累计三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人▪天。

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21

2018年

12月

[TWI]为什么要推进班组安全管理

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精益生产咨询公司概述:班组是企业管理中最基层的单位,是安全生产的执行层,安全是班组的生命线。加强班组安全管理,搞好班组建设,充分发挥班组在企业管理中的作用,是搞好企业安全的需要。

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24

2018年

12月

[TWI]如何才能当好班组长交流心得

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今天,根据厂里的安排,就关于举办如何做好班组长安全论坛活动的通知精神,借此机会,我就班组管理,特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。

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24

2018年

12月

[TWI]班组建设和班组管理的关系

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精益生产咨询公司概述:班组是增强企业活力的源头,班组是推进企业进步的基础力量,班组是企业文化建设的前沿阵地。做好企业管理,首先要建设班组,然后再管理班组。班组建设和班组管理的对象都是班组,它们两者有什么关系呢?

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