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五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

07

2018年

11月

[TWI]如何规范班组管理制度

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5S咨询公司概述:班组作为最小的管理单位是企业开展各项工作的基石。没有规范的班组管理制度,企业任何的目标都是空中楼阁。规范班组管理可以从下文所述的几个方面入手。

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11

2018年

11月

[TWI]班组建设的实战要点有哪些

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5S咨询公司概述:班组是企业的最小组成单位,搞好班组建设是促进企业发展的首要条件,搞好班组建设是企业的首要任务。只有搞好班组建设,才能有效的执行生产指令,提高工作效率,保质保量完成各项生产任务,以促进企业的不断向前发展。企业开展班组建设活动时,需要注意的要点有:

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12

2018年

11月

[TWI]车间班组五大人员职责

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什么是车间班组五大人员职责?今天6S咨询公司根据以往经验总结,企业在推行6S管理人员职责概要,希望能帮助企业朋友们更好的推进6S管理工作。

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2018年

11月

[TWI]班组长的日常任务有哪些

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6S咨询公司概述:班组作为企业管理的最小单位在企业的生产活动中扮演着相当重要的角色。班组长作为班组的领头羊,牢记自己每一天的任务有助于整个班组的生产和安全管理。

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13

2018年

11月

[TWI]班组管理要谨防破窗效应

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6S咨询公司概述:“破窗效应”源于美国斯坦福大学心理学家詹巴斗的一项实验。他找了两辆一模一样的汽车,把其中的一辆停在停放在秩序井然的帕罗阿尔托中产阶级社区,而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆,车牌摘掉了,顶棚打开。结果这辆车一天之内就被人偷走了,而在帕罗阿尔托的那一辆,停了一个星期也无人问津。

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2018年

11月

[TWI]班组管理的的内容和方法

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6S咨询公司概述:班组是企业管理的最小单位,是企业相关管理制度的落脚点和执行者。加强班组管理能提高企业的凝聚力,使企业管理走向新的制高点。班组管理的内容和办法如下文所示:

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2018年

11月

[TWI]五型班组建设推广心得

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6S咨询公司概述:自化工事业部提出创建“班校家”模式后,乙炔分厂依据“班校家”实质性的精神内容,细化分解推出五型班组建设,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组。自开展“五型”班组创建活动以来,分厂、装置、班组上下一心,都认真做好“五型”班组的创建工作,经过一年来的努力,人人参与班组建设,为班组出谋划策,更多的是用默默无闻付出在平凡的岗位上。现将活动开展的相关情况总结如下:

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2018年

11月

[TWI]班组长工作总结

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6S咨询公司概述:班组是增强企业活力的源泉,班组是推进企业进步的基础力量,班组是企业生产经营的基础组织,加强班组建设是增强企业竞争力的根本途径。班组长是班组的火车头,班组长的工作态度决定班组的工作进度。那么,班组长的工作有哪些呢?

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2018年

11月

[TWI]如何解决班组长管理不到位

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6S咨询公司概述:班组职位不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数:要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ,即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律,10种能力和10个妙招。

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