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精益效率
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25

2017年

12月

[P]企业实施精益生产管理提高效率方法

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一、企业生产管理过程中的浪费1、精益生产管理中等待的浪费。主要因素表现为:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质不良等。

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25

2017年

12月

[P]精益生产管理提升效率的四个重点措施

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1、精益生产减少在制品停滞时间据调查,很多企业产品在各工序上真实加工时刻之和,只占该批商品从第一个工序到最终一个工序实践所花时刻的10~20%,也就是说80~90%的时刻是“阻滞在车间的某处”:机台旁、暂时放置区、料架上等。在制品呈现如此多时刻的阻滞,带来现场管理艰难、拉长制作周期,进而影响交货时刻。

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2017年

12月

[P]精益管理之提升企业管理效率

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精益生产咨询公司总结:精益管理效率管理要求组织根据具体问题的性质和特点选择适当管理方法用以解决组织的效率问题,有利于效率的提高的一切方法都在效率管理关心的范围之中。

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2017年

12月

[P]5S管理如何提高效率

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1、整理。定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。

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2017年

12月

[P]如何利用精益管理提升效率

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一、精益生产提高效率的管理策略①需要将精益生产内容有机的导入传统生产模式,应该在计划系统优化、生产工艺改革、设备布局改善、产品输出分析、生产活动控制、现场管理强化等方面制定改革方案,灵活的、有计划的进行改革。

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2017年

12月

[P]精益生产如何提高服装加工的生产效率?

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精益生产来源并产生于丰田生产方式。精益生产管理方式下的企业管理的独特思路:从企业的下游――最终用户出发,从产品生命周期的全过程来重新安排企业运作的流程,由最终用户开始倒推至源头,以目标成本为目的,对每一个环节进行层层推拉,从而实现整个供应链成本降低,达到目标成本;

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2017年

12月

[P]做办公室最有效率的人

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工作总是会贪婪地蚕食你的时间,尽管你每天都在做任务清单,但还是陷入了无穷的加班中。如何管理好自己的时间安排,每天五点半之前做完所有的事,本文给出了一个完美的解答。

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2017年

12月

[P]为什么员工忙,但企业效率低?

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精益生产咨询语:许多企业往往有这样的怪现象出现,企业内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但就是整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文从八个方面告诉你原因是什么?

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2017年

12月

[P]效率管理应遵循六大原则

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在现实企业管理中,管理不可能完全没有效率,没有效率的管理是不能长久存在的,这如同没有生命力的肌体必定死亡一样,企业管理的终极目标就是提高管理效率,从而达到高质量的管理水平。但也不能盲目的提上,做效率管理需要遵循六原则。

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