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精益成本
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27

2017年

12月

[C]班组的成本管理要素

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现场管理咨询公司认为班组成本管理是企业成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。要改变以前重视实际成本的计算和分析,轻视成本过程控制的做法;改变重视财会人员的管理,轻视群众性日常管理的观念。同时,加强生产现场定额、计划及原始记录的管理。

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27

2017年

12月

[C]班组成本核算与企业成本管理

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企业生产经营的主要目的是获得尽可能多的利润。面对优胜劣汰的市场经济环境,在资源、市场信息等客观基础相同的条件下,企业为了生存和发展和获取利润,就要全面加强企业管理,苦练内功,以保证企业在市场竞争中立于不败之地。

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28

2017年

12月

[C]精益成本管理的内容

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由于精益成本管理主要对象为供应链成本的各个方面,依据供应链成本的划分,精益成本管理具体来说应包含以下内容:

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28

2017年

12月

[C]班组的成本管理

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现场管理咨询公司认为:班组是生产企业的基本单元。班组的费用支出占企业的生产费用百分之九十以上,企业要想控制成本,节能挖潜,降低费用的支出,就应从基层做起。而决定班组成本费用的支出取决二个方面:一是强化生产过程管理,强调员工的主人翁意识;二是成本的预算和控制。

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08

2018年

01月

[C]成本管理目标定位中的几个要素

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成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本与各因素之间错综复杂的关系,使得判断成本的标准由于考虑问题的角度和观察问题的视角不同而有所不同。条件不同,观察问题的角度不同,成本管理的目标就有所不同。概括起来,成本管理过程中的目标定位应当考虑以下几个问题:

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10

2018年

01月

[C]战略成本管理目标概述

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战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造

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16

2018年

01月

[C]图书行业零库存管理

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图书行业零库存管理的目标,既要快速满足市场需求,同时又要最小化库存成本,有效缓解图书行业一直存在的生产和消费二者间的时间与空间上的矛盾,因而有必要对现有的库存管理方法进行一定的改进和优化,进而促进我国图书行业的健康发展。精益生产咨询公司对图书行业零库存管理作出了以下指导内容。

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19

2018年

01月

[C]核电站库存备品备件如何养护

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安全生产是核电站运营过程中关注的第一要素。备品备件作为核电站安全生产的重要物资保障,通常具有种类多样、只要要求高、订购生产周期长、缺货风险大、价格昂贵等特点。以处于运营初期阶段的核电站为例,为保障核电组安全运行,纳入备品备件及材料编码信息系统的物项有八万余项,其中三万余项为库存常备的备品备件或材料。面对如此大量的库存备品备件,确保其在仓储期间状态良好、功能可用,是物资管理业务的重要职能。那么,如何才能有效的管理库存备品备件呢?6S咨询公司认为应该按照以下步骤来做。

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23

2018年

01月

[C]企业库存材料动静态管理

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企业在精益生产库存材料中有两种管理形态,一种是动态管理,一种是静态管理。动态静态管理是对立统一的。动态管理要求革新、创造、变动;而静态管理则要求稳定,确定保持,两者不可偏废。如果只强调革新、变动,而忽视相对稳定、相对保持的静态管理,则革新的成果,既不容易巩固、普及与推广,又没有条件逐步完善与提高,反过来会影响今后的革新、创造;只强调静态管理,则会让陈规旧矩束缚前进的手脚,禁锢革新、创造的头脑,不能深化教育改革,影响发展。以下是精益生产咨询公司对动态管理和静态管理作出的分析。

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