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5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

01

2020年

07月

[5S/6S]6S管理基础知识认知

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S管理咨询公司概述:6S管理其实是5S管理的延伸。5S管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S管理”。后来人们又加上安全(SAFETY),合称为6S管理。

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02

2020年

07月

[5S/6S]6S管理之宣传造势、教育训练

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:推动6S管理除了要做好策划工作外,还一定要让全公司的各级管理人员和全体员工了解为何要做和如何去做,同时告知进行活动的必要性与好处在哪里,这样才能激发大家的参与感和投入感。因此,开展必要的宣传造势、教育训练是必不可少的环节,也是6S管理成败的关键。

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06

2020年

07月

[5S/6S]现场6S管理的基础知识

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:6S管理是指对生产现场中的人员、材料、方法等生产要素进行有效的管理,包括整理( se工r工)、整顿( se工ton)、清扫( se工so)、清洁( se工ketsu)、素养( sh工tsuke )、安全( safety )6个要素,因其日语的罗马拼音均以“S”开头,故简称6S管理 。

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08

2020年

07月

[5S/6S]加强6S管理效果评比审核

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S培训公司概述:为了使6S管理在企业得到更好的推行,制定一定的评比审核标准是必不可少的,那么我们为了加强6S管理都可以做些什么事情呢?

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14

2020年

07月

[5S/6S]重新认识6S管理

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是企业各项现场管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象,进而提升经营效率和效益。企业想要成功地推行6S管理 ,必须要保证所有人员,即从最高领导层到基层员工都要对6S管理有正确的认识。

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16

2020年

07月

[5S/6S]6S管理推行失败的原因

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新益为5S咨询公司概述:6S活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动有效展开的,但并不是所以企业都能顺利开展6S管理,他们推行失败的原因是什么呢?

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18

2020年

07月

[5S/6S]现场6S管理的实施要领

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新益为TPM咨询公司概述:6S现场管理是国际上最先进bai的现场管理du工具和现场管理zhi方法之一。5S现场管理起源于日本,开始于上世纪五十年代,成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功,之后很快传播到世界各地。

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22

2020年

07月

[5S/6S]6S管理之整理工具定点摄影

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新益为6S咨询公司概述:在推行6S管理的时候,定点摄影是必不可少的工具;定点摄影主要是通过对现场的前后对照和不同部门的横向比较,给各部门造成无形的压力,促使各部门做出整改措施。不能将定点摄影简单地理解为拍照。

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24

2020年

07月

[5S/6S]6S管理之定置管理

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新益为精益生产咨询公司概述:在6S管理中,定置管理中的“定置”不是字面理解的“把物品固定地放置”。它的特定含义是:根据生产活动的目的,考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊要求,划分出适当的放置场所,确定物品在场所中的放置状态,作为生产活动的主体人与物品联系的信息媒介,从而有利于人、物的结合,有效地进行生产活动。

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