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  • 12年精益管理咨询经验12年精益管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    生产安全隐患多

    现场安全隐患没有彻底发掘,造成重大的人员、设备、物资伤害及损失;

  • 02

    安全设施不齐全

    现场安全设备配置、安全标识不全面不专业,形式主义;

  • 03

    安全管理不成体系

    安全体系建立不完善,组织不健全、职能分工不清、没有合理的计划推进;

  • 04

    安全预防能力不足

    没有建立安全操作、维护等作业标准,没有合理的监督,点检指导考核等;

  • 05

    安全管理知识缺乏

    安全培训与看板宣传,课件及计划不完善,入职和在职培训不足,安全文化宣传不足;

  • 06

    管理层安全流于表面

    安全工作部署走马观花,安全会议形式大于内容,安全承诺践行不全面;

选择新益为精益运营管理咨询,以上问题都能帮您解决

全国咨询热线:133-6802-3519、183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

5S/6S现场管理

【项目名称】:安全管理咨询;

【辅导时间】:6-12个月(视企业具体情况而定);

【辅导方式】:分段式驻场辅导;

【适合企业】:所有制造型企业、事业单位、行政机关等;

5S/6S现场管理5S/6S现场管理

 

解决方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    KYT训练

    控制作业过程中的危险,预测和预防可能发生的事故;

  • A

    目视化

    通过使问题点暴露,以便事先预防和消除各种隐患;

  • A

    安全点检

    找出作业现场存在的不安全行为,及时自查纠正;

  • A

    安全培训

    安全意识培训,安全看板,消防安全演习,组织举办安全文化活动;

  • A

    安全道场

    快速打造企业实体道具安全道场,更高效掌握安全知识,安全应急处理能力;

  • A

    体系建立

    建立一套安全体系,任何工作开始前都必须落实必要的安全措施;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

产品价值

创造价值,成就卓越

  • A

    消除安全隐患

  • A

    完善安全设施

  • A

    建立安全体系

  • A

    规范安全行为

  • A

    提升安全意识

  • A

    风控识别到位

  • A

    应急处理提高

  • A

    安全措施落实

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 生产车间

    生产车间区域分明

  • 设备管理

    设备管理减少事故

  • 企业文化

    企业文化增强自信

  • 工具管理

    工具管理提高效率

  • 仓库管理

    仓库管理先进先出

  • 办公文件

    办公文件井然有序

  • 班组管理

    班组管理激发活力

  • 安全管理

    安全管理降低事故

  • 一线员工

    一线员工标准作业