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  • 12年精益管理咨询经验12年精益管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    组织臃肿成本居高

    班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力

  • 02

    来料不良

    原材料来源不明确,产品质量低下

  • 03

    基本生产数据缺失

    数据管理不留存,缺乏基本的管理能力

  • 04

    品质合格率低

    企业生产流于形式,无品质把控

  • 05

    现场浪费库存严重

    现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位

  • 06

    人岗匹配不合理

    操作人员与岗位不符合,安排不合理

选择新益为精益运营管理咨询,以上问题都能帮您解决

全国咨询热线:133-6802-3519、183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

精益生产管理

【项目名称】:精益生产咨询;

【辅导时间】:12-36个月(视企业具体情况而定);

【辅导方式】:分段式驻场辅导;

【适合企业】:所有制造型企业、事业单位、政府机关等;

精益生产管理精益生产管理

解决方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    解决方案

    策划精益生产管理持续推进的解放方案

  • A

    班组运营

    提高生产工作效率和工作质量

  • A

    控制浪费

    减少浪费,降低成本,增加千万效益

  • A

    制定基准

    制定一套针对降本增效的生产基准

  • A

    建立机制

    建立长效有序的精益生产管理持续运行机制

  • A

    目标管理

    制定目标,高效执行,长效有序

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

服务流程

根植企业、服务企业、引领企业进步

咨询流程

产品价值

创造价值,成就卓越

  • A

    设备安定化

  • A

    品质安定化

  • A

    人员安定化

  • A

    作业安定化

  • A

    加工效率提高

  • A

    在制品和库存降低

  • A

    交付能力提升

  • A

    建立精益管理体系

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 生产车间

    生产车间区域分明

  • 设备管理

    设备管理减少事故

  • 企业文化

    企业文化增强自信

  • 工具管理

    工具管理提高效率

  • 仓库管理

    仓库管理先进先出

  • 办公文件

    办公文件井然有序

  • 班组管理

    班组管理激发活力

  • 安全管理

    安全管理降低事故

  • 一线员工

    一线员工标准作业