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  • 12年精益管理咨询经验12年精益管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    现场管理混乱

    现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位;

  • 02

    客户参观体验度差

    生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣;

  • 03

    设备工作苦于救火

    操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重;

  • 04

    员工士气低落

    班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错;

  • 05

    现场浪费严重

    面对浪费员工麻木不仁、视而不见;

  • 06

    管理层有心力不足

    各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;

选择新益为精益运营管理咨询,以上问题都能帮您解决

全国咨询热线:133-6802-3519、183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

5S/6S现场管理

【项目名称】:5S/6S管理咨询;

【辅导时间】:6-12个月(视企业具体情况而定);

【辅导方式】:分段式驻场辅导;

【适合企业】:所有制造型企业、事业单位、政府机关等;

5S/6S现场管理5S/6S现场管理

解决方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    组织搭建

    组织,策划5S/6S管理顺利导入和持续推进;

  • A

    3S实战

    树立公司形象,提高生产工作效率及产品质量;

  • A

    目视标准

    使现场区域管理责任到人,分工明确;

  • A

    团队运营

    提升管理能力,打造高效团队;

  • A

    教育训练

    能够通过教育训练,获得多方面的适应能力;

  • A

    持续机制

    建立长效有序的现场持续运行机制;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

服务流程

根植企业、服务企业、引领企业进步

咨询流程

产品价值

创造价值,成就卓越

  • A

    建立一套体系

  • A

    培养一批骨干

  • A

    树立一个标杆

  • A

    打好一个基础

  • A

    品质不良率下降

  • A

    生产成本降低

  • A

    交货周期缩短

  • A

    安全隐患减少

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 生产车间

    生产车间区域分明

  • 设备管理

    设备管理减少事故

  • 企业文化

    企业文化增强自信

  • 工具管理

    工具管理提高效率

  • 仓库管理

    仓库管理先进先出

  • 办公文件

    办公文件井然有序

  • 班组管理

    班组管理激发活力

  • 安全管理

    安全管理降低事故

  • 一线员工

    一线员工标准作业