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首页 > 新益为> 精益智慧

27

2014年

08月

标准化的5S咨询管理推进的基本原理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理 要求在生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,…

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26

2014年

08月

分析现场5S咨询管理推进失败的原因

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在帮助企业推行 5S管理 过程中所遇到的问题以及个人的看法,希望对大家的工作有所裨益。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企…

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25

2014年

08月

成功的推行5S咨询需要注意那些问题

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首先管理人员要明确 5S管理 ,关心5S现场管理的方针及改善的要点,管理人员要重视5S,关心5S咨询活动。其次对全员进行5S活动的意义及作法和要求。 其三制定5S活动应达到的目标:

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22

2014年

08月

以5S咨询角度看物流业实现托盘标准化难推广遥遥无期

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我国物流成本占GDP的比重长期维持在18%左右。成本之所以难降, 5S管理 与物流体系标准化水平低有很大关联,尤其是托盘标准化的欠缺,大大降低了物流效率。 标准难确定推广更是遥…

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21

2014年

08月

企业实施5S咨询中素养的作用

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通过 5S管理 活动加强现场管理,解决上述浪费现象,真正做到管理中获取效益。管理混乱必然的问题进行跟踪和必进,必然对企业的发展産生负面效应,一个企业管理不善造成的损失不…

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20

2014年

08月

解析企业5S咨询管理实施的目的

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贯彻了 5S管理 ,会使工作现场减少浪费,进而降低成本。降低成本可以提高收益。有了收益,自然会使工厂或单位更加有活力。在5S管理工作是现场管理工作的重点,是当前企业发展的…

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19

2014年

08月

如何掌控5S咨询管理中的过程

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要实行 5S咨询 ,应该怎样做才好呢?为了完善的实行5S管量,我们必须使之习惯化。习惯是很可怕的,想要改变以往的习惯,总会遇到一些阻力。企业在推行 5S咨询 的过程中,其中的…

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18

2014年

08月

分析推行5S咨询的作用及特点

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众所周知 5S管理 活动是企业的基础管理,强调工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西;整顿是把要用的东西按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;清扫是将不需要的东西清除…

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17

2014年

08月

实施5S咨询对公司,员工的有什么意义

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在公司或其所属部门内部开展 5S咨询 推动工作,对照评比细则进行日常5S缺失稽核,对5S缺失进行改善,推广5S推动工作中的良好做法,提高产品质量和管理水平,进一步提升集团制造形…

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