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首页 > 新益为> 精益智慧

14

2014年

10月

揭秘5S咨询现场管理八大益处

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询 管理是由5S现场管理发展而来的。5S现场管理源于日本,指的是在现场将人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小…

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13

2014年

10月

揭秘5S咨询对生产管理素养在哪里表现

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询 活动的实施,还可以增加员工的归属感。在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定的满足。由于5S要求进行不断地改善,因而可以带动员工进行改善的意愿…

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12

2014年

10月

实现5S咨询管理对企业生产效率的提升

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询 管理不单单是一次现场改善活动,更多的培训人的工作习惯与方式。5S管理是一种企业调动各方面力量共同参与的活动,一旦失去效果,将给企业员工心理上造成一定阴影,同时…

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11

2014年

10月

分析5S咨询是怎样优化现场管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询 管理的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事讲究的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。进而…

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10

2014年

10月

怎能做才能长期维持5S咨询推行成果

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

生产制造型企业将 5S咨询 活动作为生产现场管理中的基础管理工具,而很多真正做过5S活动的员工或者管理者都一致认为,5S管理活动前期打造洁净化、明朗化、可视化的生产现场环境…

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09

2014年

10月

分析5S咨询管理的有形制度与无形思想

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询 管理是一种企业调动各方面力量共同参与的活动,一旦失去效果,将给企业员工心理上造成一定阴影,同时会对企业的管理制度产生疑问,进而导致企业今后无论采用何种管理制…

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08

2014年

10月

分析从现场5S管理走向经营5S管理的几介阶段

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

每一个人的 5S管理 职责要明确规定下来。是否可看得见?你为他们设定了标准吗?作业员遵守这些标准吗?工人必须将数据记录下来,写在图表上,并且依据要求做每小时、每天或每周…

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06

2014年

10月

如何从5S咨询走向精细生产管理之路

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益 5S咨询 是同时对企业管理走向成功之路。 一、我国制造型企业面临的形势 世界经济发展的趋势表明,制造业是一个国家经济发展的基石,发展先进的制造业也是人类社会永恒的主…

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05

2014年

10月

总结学习5S咨询管理成功的九要领

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询 的推行工作是不一两天的事。企业不可能每天都做颠覆式的创新,大部分的制造业需要做的是配套加工,他们着眼的是如何提升产品质量,降低成本,压缩交付期。一线员工的改…

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