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首页 > 新益为> 精益智慧

27

2011年

03月

6S管理必需品和非必需品的区分与处理表

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

类别 使用频度 处理方法 备注 必需品 每小时 放车上、工作台上或随身携带 每天 放车上或现场工作台附近 每周 车上或现场存放 非必需品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半…

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2011年

03月

如何推进设备管理的自主维护

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自主维护 管理是操作者按照自己制定的基准来维持管理现场和设备正常运行的活动,它是指一个组织的管理方式,主要通过员工的自我约束、自我控制、自我发现问题、自我分析问题、…

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2011年

03月

6S推行手册—前言

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追求安全和效益是公司经营的主要目标。 提升员工素质,形成规范化的行为习惯,造就安全、舒适、明亮的工作环境,创造最佳的经济效益,塑造良好的XXXXX形象,是全体员工共同的理…

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2011年

03月

6S推行手册—包括内容

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目录 1 .前言 2 .6S的定义与目的 3 .6S的效用 4 .推行步骤 5 .推行要领 6 .要与不要物品的判定标准 7 .公司各级员工在6S活动中的职责 8 .6S的检查要点车辆 9 .6S的检查要点生产现…

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2011年

03月

6S推进的效果和作用

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1 、6S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少寻找的浪费,节省很多宝贵时间; ②、能降低工时,提高效率。 2 、6S是安全专家 ①、遵守作业标准,不会发生工伤事…

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2011年

03月

6S管理-车辆整理

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要: 1 、保证车辆正常运行的各种零部件,油液等辅助材料。 2 、保证车辆安全运行的附件:灭火器、静电带、防火罩、三角灯、警示牌、劳保设施和救援设施等 3 、保证车辆可靠运行…

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2011年

03月

6S管理推行-现场整理

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要: 1 、正常的设备、机器、照明或电气装置; 2 、附属设备(滑台、工作台、料架); 3 、手推车和其它人力车; 4 、正常使用中的工具; 5 、正常使用的工作桌、工作椅; 6 、尚有…

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2011年

03月

各级员工在6S管理中的职责

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㈠、各级主管质量设备领导6S责任 1 、确认6S活动是规范化管理的基础; 2 、参加6S活动有关教育训练与观摩; 3 、以身作则,展示公司推进6S之决心; 4 、掌握6S活动之各项进度与实施成…

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2011年

03月

6S检查要点——车辆

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1 、车上物品(如备用件、工具、铁丝、空坪、垃圾等)是否定时清理, 区分要与不要; 2 、罐顶上,侧护网、工具箱内外、叶子板上、前帘下和驾驶室内等有无放置不必要的物品,需…

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