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30

2012年

01月

对六西格玛管理理论依据的探索

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

摘要:对于六西格玛管理,不少人认为它是超越TQM的一场质量管理的革命,但也有人认为它无非是对原有质量管理方法的组合、包装而已。因此,为了正确地评价并定位六西格玛管理,…

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30

2012年

01月

流程管理和六西格玛的未来(一)

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不久以前,持续性和稳定性还是企业运营的宣传口号,而如今,随着客户成熟度的不断提高和竞争的越来越激烈,不断提高运营绩效成为了企业运营的焦点。于是,企业资源计划(ERP)…

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2012年

01月

流程管理和六西格玛的未来(二)

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从技术上讲,六个西格玛是一种度量质量的单位,也就是百万分之三点四的出错率。就大多数公司而言,其产品质量水平一般在2~3个西格玛之间徘徊,也就是每一百万件产品中大约有…

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2012年

01月

流程管理和六西格玛的未来(三)

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六个西格玛的运营轨道 20世纪80年代,摩托罗拉公司通过将企业运营构建在全面质量管理基础之上,开发和组织实施了六个西格玛方法论,获益匪浅。然而,只有很少的公司尾随其后。…

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2012年

01月

流程管理和六西格玛的未来(四)

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对接六个西格玛与流程管理 业务流程为DMAIC的实施提供了广阔的沃土。在开始实施六个西格玛工程之前,企业都必须创建一个名为SIPOC(供应商、输入、流程、输出、客户)的模型,将…

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2012年

01月

流程管理和六西格玛的未来(五)

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流程管理是使企业运营转营的一系列活动的累加,它为旨在改善机构绩效的种种举措提供了一个统一的界面。当企业沿着六个西格玛的学习曲线前进时,他们将碰到与以前一样的困难和…

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2012年

01月

精益生产与六西格玛-双强出击(上)

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当今社会,制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长,将越来越多的注意力投注于这样一条建议:省一分就是赚一分(佛兰克林BenjaminFranklin)。 与质量改进密切相关…

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2012年

01月

精益生产与六西格玛-双强出击(下)

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第二个案例研究 有时,精益技术能很好的解决实际问题;还有些时候,六西格玛是解决方案的关键。 这有一个Heatcraft的案例,这是一个制造商用制冷设备的企业,位于乔治亚州。这个…

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2012年

01月

再谈精益生产与六西格玛

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很多时候,很多人将精益生产与六西格玛进行对比,寻找而者之间的共同点和区别。本人以多年优秀日资公司的精益生产经验,以及实施六西格玛黑带的实践,再次谈谈两者之间的关系…

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