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黑龙江电力公司将以精益规范管理积极推进“五大”体系建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-12-15 14:23     浏览次数:

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  黑龙江电力公司2012年工作务虚会上获悉,黑龙江电力公司将以精益规范管理积极推进“五大”体系建设,进一步加强形势任务的学习教育,深化精益规范管理的意识、深度和提升成效,统筹抓好“五大”体系建设推进工作的衔接有序、严谨执行、责任落实和操作实施,抓好电网建设质效双控,全力维护安全稳定局面。
  
  2011年以来,黑龙江电力公司认真贯彻落实国家电网公司决策部署,围绕全年目标任务,抓重点、破难点,主动思考,务实推进,各项工作取得了显著成效,呈现出新的特点。一是在体制改革上充分体现了前瞻性,超前做好“五大”研究准备,开展同类业务的集中和整合,组建智能电网、信息运维等技术支持中心,整合全省500千伏资产资源原哈局和哈二局实现合并重组,统一制定了全省电费业务集中方案,完成了信息运维业务调整,稳步推进了主辅分离、地市层面主多分开和集体企业规范管理等各项改革,改革全面完成,撤销地区农电局,继续推进等工作。二是在依法治企上充分体现了严谨性,加强专项治理和规范管理。三是在精益管理上充分体现了精益性,进一步深化了定量、定性、定效分析工作,加强了流程和过程管控,强化了综合计划和预算的执行刚性,重要指标管控水平和重点工作的完成质量明显提高。四是在安全生产上充分体现了长效性,安全生产保持稳定,设备运检管理成效明显,推广状态检修,改善公司形象的同时增加了经济效益,电网运行环境有效改善,供电保障和应急管理表现出色。五是在电网发展上充分体现了统筹性,在电网规划、工程建设、工程管理上科学统筹谋划,重视安全、质量、速度、规模和效益的协调统一,实现了各级电网的协调和可持续发展。
  
  2012年,黑龙江电力公司将面临更加艰巨的改革任务、更趋复杂的经营形势、更为严峻的现实挑战:“五大”体系建设挑战空前,面对这一黑龙江电力公司历史上范围最广、程度最深、力度最大的改革,还存在思想意识、硬件水平、队伍状况上不适应的现状。公司经营形势十分严峻,主要是宏观经济放缓给电量增长带来不利影响,资金紧张矛盾难以缓解,困难局面将进一步加剧。精益规范管理的意识、深度和成效仍需进一步深化。由于安全基础还不十分牢固、安全问责力度加大、维护稳定任务艰巨,使安全稳定压力增大。外部环境约束日趋收紧,包括社会关注程度更高,舆情应对和品牌维护更为复杂和困难,政府监管更加严格,电网前期十分艰难等因素。
  
  2012年,黑龙江电力公司将振奋精神、攻坚克难、强化执行,抓创新、抓精益、抓提升,继续以精益规范管理积极推进“五大”体系建设,重点做好五个方面的工作:一是要进一步加强形势任务的学习教育,领导干部带头宣讲,运用好各种载体资源,以增强形势任务教育合力。二是要统筹抓好“五大”体系建设,“五大”体系建设实施过程中确保工作衔接有序,抓好全盘统筹、严谨执行、责任落实、工作衔接,保证操作实施成功。三是要重点推动精益规范管理的深化提升,结合“五大”体系建设,牢固树立全员、全过程的精益规范意识,全力提高经济效益,切实抓好营销基础管理和同业对标工作,不断强化人力资源管理,继续深化依法从严治企,突出抓好农电统一管理。四是要全力维护安全稳定局面,尤其在“五大”体系建设期间,重视安全稳定工作,制定安全保障方案。五是要突出抓好电网建设质效双控,发挥规划引领作用,统筹推进电网发展,对规划立项、初设概算、施工组织、竣工结算实行全过程精益管控。(文章来源:新华网)




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