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精益生产观点
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧> 精益生产观点

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2012年

02月

实践:在中国推行精益生产的问题及应对策略

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产 理论是一套经过验证的、结构化的方法,用于提高制造质量和降低供应链的成本。当将该理论应用在一个制造环境中,公司会在周转时间、库存水平、产品质量、成本、资产绩…

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17

2012年

02月

中国企业学习丰田精益生产TPS方式

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2002 年 4 月,在中国一汽集团与日本丰田汽车结成战略伙伴的前夕,丰田汽车专门派出公司生产调查部的专家朝仓正司前往正酝酿着未来生产丰田汽车的一汽轿车公司,任务是指导一汽轿…

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2012年

02月

杜邦:精益安全管理成本变利润

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杜邦公司给人印象最深的是,无论是在杜邦公司内部还是在酒店宾馆,每次活动开始之前,公司的公关经理均会告诉与会者的会场安全通道具体位置,以及一旦发生了火灾该如何逃生。…

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2012年

02月

精益生产流程管理的重点

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任务和流程之间的差别就像局部和整体之间的差别。一项任务是工作的一个单元,是通常由一个人来完成的一项业务活动。相反,一个流程是一系列相关的任务,它们集合起来为顾客创…

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2012年

02月

精益生产咨询:流程再造

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1、 精益生产 流程再造(BPR)的出发点--顾客的需求、面向顾客 精益生产 流程再造是企业内外环境变化所共同作用的结果,但精益生产流程再造的直接驱动力是企业爲了更快更好地满足…

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2012年

02月

从变革管理看6sigma的实施状况

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最近参加了变革管理的培训,学以致用,忍不住把自己最关心的6sigma在我们企业中的实施状况加以分析。 首先,6sigma是一种变革吗?变革的一种定义为:组织从根本上寻求新的方法、行…

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2012年

02月

6SIGMA管理的实施过程——测量、分析、改进、控制

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6SIGMA管理是一项以顾客为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优化和控制效果,…

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2012年

02月

DFSS项目选择方法研究(上)

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摘要:六西格玛设计(DFSS)在六西格玛领域受到的关注越来越多。对于项目组合的DFSS研究相对较少,但是非常具有实践性。国际性咨询公司SigmaPro的总裁道格拉斯P. 梅德(Douglas P. Made…

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2012年

02月

DFSS项目选择方法研究(中)

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3、结构化方法 正是由于ECV法比较难以估算出技术和商业成功的概率,所以作者努力寻找更好的方法。作者发现,通过结构化方法(structured method)可以估算各自的概率。作者提出了两种…

【 阅读全文 】
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