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总结推行7S管理有哪些好处

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-19 10:52     浏览次数:

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提高自身的素质就是提升管理水平最好的方法。在推行7S管理的过程中,7S的很多好处会逐步显现出来。7S的主要优点有四个。
  1.也有人说:7S也是建立标准化的推动者,透过习惯的纪律要求,每位员工正确地执行任务,并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业,随时向品质零缺点目标迈进;
  它能带动全组织进行改善的气氛;员工认为自己有示范作用,将更有改善的意愿,达到全员参与工作的干劲;
  2.7S的工作场所是节约的场所,因为7S管理的理论是从零基管理出发的,借以降低成本,减少浪费,减少库存;
  3.推展7S后,跟随减少浪费而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了;
  4.建立7S的组织是明亮的、视野良好的工作场所,走道、堆积区域都标示明显,不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐,员工有安全、舒畅的工作环境;

7S管理内容总结优点

5.7S管理法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高组织的形象;
  6.整洁的工厂,将能吸引客户订单的意愿;
  7.在整洁的工作场所中上班的员工,都有被肯定、被赞扬的荣誉,进而促进组织团队精神力量的提高,生产力也会提高;
  8.实施7S活动,亦能培养一批有企划、能力,以及自主管理的干部和员工。
  9.有人说:7S是无声但最有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖;
  以上论述的是7S管理内容的主要优点,而几乎没有缺点也是7S的一大特征所在。
  7S管理目标是对自己,对客户以及对投资者和社会有非常大的贡献
  




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