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寻找为什么要推行7S管理原因

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-18 09:43     浏览次数:

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7S管理的实施已在很多制造型企业开展,但尽管在所有的生产现场和职场,7S管理已经成为广为人知的基本常识、但是为什么要推行7S管理这个疑问仍然频繁出现在我们生产现场和职场。到过日本的人,第一个感觉就是工作步调紧凑,工作态度严谨。参观过日本工厂,印象又是特别强烈。人们井然有序的在流动,也许你会问,难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家,在战后二三十年的时间里,挤身世界经济强国的道理吗?其实答案非常简单,坚持7S管理
  推行7S的最大理由:
  1.7S是无声但最有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖;
  2.7S管理法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高组织的形象;
  3.整洁的工厂,将能吸引客户订单的意愿; 

7S管理是企业管理的开始
 

4.在整洁的工作场所中上班的员工,都有被肯定、被赞扬的荣誉,进而促进组织团队精神力量的提高,生产力也会提高;
  5.7S的工作场所是节约的场所,因为7S管理内容和理论是从零基管理出发的,借以降低成本,减少浪费,减少库存;
  6.推展7S后,跟随减少浪费而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了;
  7.建立7S的组织是明亮的、视野良好的工作场所,走道、堆积区域都标示明显,不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐,员工有安全、舒畅的工作环境;
  8.7S也是建立标准化的推动者,透过习惯的纪律要求,每位员工正确地执行任务,并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业,随时向品质零缺点目标迈进;
  9.不管任何行业展开7S管理法则推行,都会创造出令人满意的工作场所;也能带动全组织进行改善的气氛;员工认为自己有示范作用,将更有改善的意愿,达到全员参与工作的干劲;
  10.实施7S咨询活动,亦能培养一批有企划、能力,以及自主管理的干部和员工,
  实施7S管理收益远远不如此,正确认识7S管理是7S管理实施的基础
  




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