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分析精益管理7S活动存在哪些误区

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-15 10:29     浏览次数:

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管理的没有好坏之分,有的只是7S管理是否能顺利执行,做到尽善尽职随着"优胜劣汰"这一自然法则在企业生存竞争的过程中愈加突显,各企业绞尽脑汁的采取各种方法提高自身竞争力。而我国历史上却没有成功的模式可遵循,仅有拿来“舶来品”作为强心针,在众多的“舶来品”中,“精益管理”这四个字较为醒目!且不说其是否能够真正为企业带来收益,仅从其在世界顶尖企业的巨大影响力,作为日本丰田必胜的不二法宝,芬兰诺基亚独占鳌头的秘密武器等等,就可以知道其大有来头且威力无比。可以说有了它,企业不好也难,这也是各行各业掀起精益管理热的主因。但真正能“精中取益”的企业却少之又少,多数企业看重眼前利益,开展精益管理不到几年,就虎头蛇尾的不了了之,可惜呀,这正印证了古语“行百里者半于九十”。
  说到精益管理就不得不提7S管理,这个管理基石,在开展精益管理因失败告终的企业中,多半对于7S存在误解,从而导致基石不稳,精益之屋难当重负,造成精益“鸡肋”。
  为此,在开展精益管理7S必须认清以下几点认识误区,切忌!
  误区1:7S活动看不到经济效益
  很多公司老总会问,做7S到底能够给我带来什么效益?一些管理者也急功近利,7S没有做多久就期待得到经济效益,销售额、利润飞速增长等等。因此一些人就找借口:既然7S管理内容并不能带来什么经济效益,不参与也罢。事实上,7S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。7S活动对效益的贡献是一个长期的过程。

电厂如何提升7S管理
 

误区2:我们公司已经做过7S了
  这是比较常见的一个认识误区。所谓做过了,大概有这样两种可能性:一种就是,说这话的人本身并不了解7S,认为7S只是阶段性的项目,做一次就可以一劳永逸了。另一种就是,曾经做过但是现在没有坚持,或者说没有做出效果,失败了。很明显,前者的认识是十分可悲的,因为他不会再次尝试7S了,通过持续推进7S活动得到的好处都将与其无缘。后者则可以肯定,7S活动都坚持不了,要尝试更高水平的改善活动,更是不可能成功的。
  误区3:7S就是大扫除
  “7S谁不会?不就是打扫卫生,大扫除嘛”,认识错误。众所周知7S已自成一体,已形成了一套严谨的理论体系。
  误区4:7S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
  “最根本的一点就是员工做事不认真不到位。而7S就是根治这些顽症的良药。通过7S咨询活动,建立标准化,规范行为,给员工不断灌输责任感和纪律性,人人都能自主管理,这样的企业想让它不成功都难。”处在脏乱环境中,人们就会被压抑,容易产生消极懒散的情绪,从而对生活和工作都采取无所谓的态度。而美好的东西可唤醒人对“美好”的追求,而人有了美好的追求,便会积极地工作、积极地生活,从而创造出美好的环境、美好的产品,这些美好的环境和美好的产品又可进一步强化人们创造美好的信心,如此循环往复,人的素养就会逐渐提升,而人的良好素养又是确保其他一切事物优良品质的前提,这便是环境与人的辩证关系。既然在美国有“一条蓝色连衣裙可以创造拯救一个小镇”的奇迹,那么我们就有理由相信,恰当地推行7S管理同样能使企业焕发青春和活力。
  误区5:我们的企业这么小,搞7S没什么用
  就像盖房子需要坚实的地基一样,企业在规模小时做好7S同样重要,因为7S活动是现场管理最基础的项目,既然是基础就不能可有可无。在一个企业规模还小的时候,让每一个人养成良好的7S习惯,比等到企业大了、员工多了之后做这件事情容易得多。
  




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