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【杨明波】TPM三年计划之第二年:深化改革年

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-08-30 13:18     浏览次数:

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深化改革年
  
  实施内容:专责维护为中心的策略维修,专业化运营维护团队打造。
  
  专责维护就是落实设备管理主体责任,以生产作业线(工段)为设备的主体负责人,当好设备管理的家。
  
  专责维护需要设备管理部门将管理重心下移,将划归到设备部门的管理职责放到设备使用部门上来,细化到具体的作业线,这些作业线包括:生产工段、仓库、物管部、化验室,让这些作业线的设备负责人来实施具体的设备管理任务,TPM推进办公室应协助这些设备主体负责人开展以下工作:
  
  1. 实施本作业线的专责点检管理,判断故障倾向,指导和督促本作业线内自主维护的开展;
  
  2. 根据本作业线的特点,实施策略维修。向维修部门提出维修申请,安排材料,做好现场准备和安全事项,组织和监督维修作业;
  
  3. 定期(每月)向设备管理部门汇报点检工作业绩,通过沟通会议分享经验,寻求帮助;
  
  4. 建立作业线内备品配件消耗、固定资产管理、监视和测量装置的动态管理台帐,实施物资消耗台帐,做到开源节流,节能降耗的现场管理水平提升。
  
  专业化运营维护团队打造,是以设备部门作为责任主体,TPM推进办公室应协助完成以下业务改革;
  
  1. 实施项目管理。打破以往多工种交叉作业,培养多能工,以项目优质、高效为目的,及时完成各单位的维修、改造和改善任务;
  
  2. 强化维修部门的业务流程和服务水准,在专业点检、监视和测量装置的校准和维修、润滑专业管理上下功夫,实施内部顾客满意工程;
  
  3. 规范维修绩效,提高运营维护水平,达到设备部门的准社会化服务水准;




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