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【5S新闻】下花园发电6S管理创新

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-09-16 12:20     浏览次数:

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自大唐国际开展6S管理以来,下花园发电厂积极行动,从各项基础工作着手,对标对表开展“6S管理”工作。但该厂在2011年6月份大唐国际6S管理参评时15个单位中名列第12,不足仍多。近期以来,为确保6S管理常态化,实现6S工作持续改进,该厂6S推进工作再次迈上新的征程。

组织进行了学习交流在大唐国际组织的“6S管理”评价活动中,张家口热电名列前茅。因此,该厂组织各单位人员到张热进行了学习交流。交流团参观了锅炉、电气、汽机等专业班组工作间及仓库。班组的细化管理,温馨的环境,让大家赞叹不已。尤其参观学习综合维护班仓库时,狭小空间被有效利用,把空间利用率最大化的理念发挥到了极致,使人为之一振。交流会上张热项目部对6S管理工作的“抓试点、建样板、以点带面、环环相扣”的重点经验进行了解读。通过学习交流,明白了认识高度决定行动深度,看到了差距所在,找到了取长补短的改进方法。

组织召开6S管理再动员会再动员会上,厂领导对6S深入推进方案进行了宣讲,要求全厂达到“环境整洁、物品整齐、素养提高、形象一流”的良好效果,实现生产环境与个人综合素质的全面提升,目标争取进入大唐国际前5名。为做到有计划、有步骤、有检查,推进方案对各阶段性任务明确了时间节点、任务内容、完成标准。同时为了提高全体职工6S工作积极性,参会人员对6S管理推进的竞赛办法进行了热烈讨论。

统一思想,再掀新高潮该厂充分利用厂内网络平台、报纸、广播等媒体进行宣传,让职工对6S的认识跃上新高度,充分了解6S管理工作的推进是实现本质安全型企业的基础管理,是降低企业生产成本的基础,是提高企业管理水平的有效方法。全厂职工剔除了6S工作只是为了应付检查的陈旧观念,在原来6S的基础上精雕细琢,通过6S管理微观、细化的工作,形成了人、事、物的规范化、流程化、规格化三化,实现了人、机、环境的三统一,促进了企业的全面发展
 




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