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【5S管理感悟】工作感言

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-09-05 09:13     浏览次数:

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各位领导、同仁们:

大家好!

为了做好车间6S稽核工作,总经办试图采用各种有效方式来改善工作模式。自昨日起,已经实施部门主管与专员一起稽核了,昨日从上午开始到下午稽核完整个车间,我们将近花了三个小时的时间,宋科长很认真的检查了每一个角落,我也意识到自己在稽核中一些区域没有看过。

从昨日稽核结果上来说,大家都很关注,有很多人各抒己见,纷纷讨论着,有态度积极的,也有态度消极的,我们也乐意听取你们对我们的工作提出改善意见,也非常感谢在工作中,一些同仁们对我的工作提出了好的建议。

在车间,好多人跟我提,我们的工作太苛刻,不人性化,说制度有问题等等一系列问题。我不理解的是,也跟你们建议,希望你们在经理例会、部门例会、圈管理会中提出你们的观点、疑问,为什么没有一个部门去反映呢?

个人觉得,如果你们对公司的制度方面有疑问,你们就提出来,不要整天抱怨,你们有很多方式去提这些问题,如果你们不愿意提,那也不用跟我们说制度这不好那不好,我只依据制度来执行,如果没有按制度执行,那就是我工作不到位。

你们在抱怨的时候,我也不理解,车间里的一些同胞们,我替公司清洁工们抱怨,为什么总有人在车间卫生间吸烟,让他们花更多的力气去清理?!为什么有些人肆意破坏楼梯处的消防灯?很多人总是说公司这不好那不好,那有多少人为公司着想过呢?车间里出了问题没人来负责,被通报了之后,才来找我们,说不知道哪里出了问题。为了减轻部门主管的工作压力,更好的做好车间6S管理工作,我们花力气制作责任标贴,希望各部门安排人员来负责,那有多少部门安排人员在负责呢?又有多少人在执行呢?很多人等着我们去发现问题,被动的等着我们去处罚,甚至多次通报之后,才去改善解决,这让我不理解什么叫执行力了?说实话,很多次通报都是发生过很多次了(不仅仅是6S是这样),不知为何还是一如既往的发生,这些问题没有被解决或者是改善。很多人只是把精力放在自己被扣了多少分,我想在关注结果的同时,也建议关注一下问题的过程及根源,为什么你要担心被扣分?为什么会被扣分?只要找到了根源才能真正的解决问题!

为了增加员工倾诉的地方,工联已经在筹划,安排接待员工倾诉,接受员工的信访和诉说,转达你们的心声,汇总上报全体员工所说的不敢提,不好意思提的问题。

仍然欢迎各位对我们工作的指正!

以上




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