引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益资讯
首页 > 新益为> 精益智慧> 精益资讯

产品设计部门在精益生产成本中的核心作用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-03-27 20:31     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  企业中的设计部门往往无法了解产品成本的情况,而且,在设计部门中往往是技术人员居多,相对企业中的

其他部门,对成本的认识较弱。但是,要知道产品成本的80%是由设计部门决定的。设计部门的设计图纸必然决

定原材料的材质和价格,而且制造方法的大半也在设计部门形成,所以设计部门不仅决定了大部分的制造成本,

甚至对运送成本、保养成本等成本决定领域都会有影响。因此,应该在公司内建立良好的反馈机制,以帮助各部

门对成本情况做出正确的判断,同时,设计人员应该从自身作起,完善知识结构,强化成本意识。要指出,现在

的一些设计人员,对产品设计的初衷,工厂制造条件等缺乏了解。对于这样的设计人员,在头脑中应强化成本发

生观念,更多地了解企业的产品的生产过程是十分重要的。

  在设计阶段降低成本,可以从标准化、产品功能、材料工序等几个方面入手解决问题。

  无论是什么东西,如果能进行标准化生产,一定能使成本得到降低。特别是,标准化对于将根据企业独有的

设计制造产品在市场上销售有很大的效果。推行标准化。可以降低成本、扩大应用范围、使设计更为单纯、使保

养变得容易以及使各种管理都变得简便。

  在仓储管理的过程中,材料和零件的种类减少,管理项目减少,管理所要花费的时间、精力减少,由于库存

绝对量减少,从而使所支出的费用也少了。还有,同时大量订货成为可能,单价降低,货物的验收也变得方便。

  注意零件、材料的标准化固然十分重要,但“标准化”不仅限于这些,还包括加工方法、操作方法的标准化。

如果像涂饰、镀色等工序都能做到标准化,那么副资材和辅助材料的成本的减少也就能为可能。

  在设计阶段,用VE的方法使成本得到大幅减少的案例现如今并不少见。VE(价值工学)就其字面而言就是一门

研究价值的学问。美国国防部在其IE(经营工学)工作手册中,对价值工学作出了以下的定义:VE是,以最低的总

成本,为达到必要的功能,有组织的开展对企业活动和产品进行研究的活动。

  价值工学是以制品和零件为对象,但并不是为了追求其本身的形状、材质、大小、数量,而是以零件、材料

所要达到的目的、所要起的作用来进行更加经济的产品设计。价值可以用V=F/C的公式来表示。V是价值,F是功

能、效用。

  C是成本。由此可见,价值是由成本和功能决定的。至今对产品都是从V=Q/C的角度来考虑的,把Q(品质)作

为价值公式考虑的重点。

  但是,购买产品的顾客并不是购买产品本身,而是为产品的功能、效用而掏钱买的。因此,研究产品的功能

就显得十分必要。如雨伞的例子,为了不被雨淋到有哪些方法呢?这样一来,如果有比伞更便利、更便宜的产品

的话,就不一定要用伞。这种选取择思考方法就是价值工学的概要。

  在企业中具有代表性的两、三种产品往往占去了大多数的销售额,而那些赤字产品、销售量小的产品和主流

产品相比,库存多而且很容易就变成了“死货”积压在仓库里。像这样的赤字产品,对营业额的贡献又少,同时,

又要因为对其进行改善,花去设计费用、宣传费用,这简直像家中的败家子一样。

  对于这样的产品,根据它至今的一些表现及对将来的预测,应该及时地停止生产、销售或者将其归入类似产

品。

  “赤字产品”应该不仅仅包括产品,它还应该包括那些效率低下的设备、闲置的设备、近乎报废的工具等。

  还有那些诸如土地、建筑物,特别是没有投资价值的,要毫不犹豫的将其出售。应该减少多余的人员和机构

设置等,即使之前对公司做出过贡献的人员也包含在内。作为一个优秀的经营者,不仅要有雇佣一个人的勇气,

而且要有解雇一个人的自信。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;